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MBA论文_G公司全过程工程咨询服务核心能力评价研究

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更新时间:2023/5/10(发布于内蒙古)

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文本描述
重庆理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究所
取得的成果。除文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或
集体已经发表或撰写的成果、作品。对本文的研究做出重要贡献的集体和个人,
均已在文中以明确方式标明。
本人承担本声明的法律后果。
作者签名:
日期:2022年 5月 28日
学位论文使用授权声明
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保
留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权重庆理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行
检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于(请在以下相应方框内打“√”):
1.保密□,在
2.不保密□。
年解密后适用本授权书。
作者签名:
日期: 2022年 5月 28日
日期: 2022年 5月 28日
导师签名:

摘要
摘要
目前,随着我国固定资产投资持续快速增长,项目建设水平逐步提高,相对独立、
单一、碎片化的专项咨询模式已经难以满足投资者或建设单位高质量、高效率、低价
格的需求,而咨询服务越来越追求跨阶段、综合性和一体化。并且,政府为加快推进
全过程工程咨询服务发展,对内适应综合性、一体化咨询服务需求,对外与国际工程
咨询技术标准接轨,有关部门先后出台了一系列支持文件,并积极开展全过程工程咨
询试点工作。综上所述,不管是市场需求层面,还是政策层面,全过程工程咨询的发
展,是我国工程咨询业发展的必经之路,也是建筑业发展的刚性需求。在此背景下,
深入探讨工程咨询企业全过程的工程咨询核心能力评价,能够辅助咨询企业自我检验,
寻求全过程工程咨询服务发展的最优路径。
本文以全过程工程咨询服务为主体视角,以G公司为例,对该公司的全过程工程
咨询服务核心能力进行评价研究,并根据相应评价结果最终提出其发展对策。第一章
绪论,介绍了全过程工程咨询的背景,指出了本文的研究目的和意义,同时对相关文
献做了梳理与评述,说明本文的技术路线和所用研究方法。相关理论基础为第二章主
要内容,对国内外学者在全过程工程咨询领域的研究现状进行分析,总结了全过程工
程咨询的概念、实施意义、存在的问题以及应对对策,并介绍了企业能力相关的理论
基础。第三章G公司全过程工程咨询服务发展现状,首先对G公司基本情况进行介绍,
接着介绍了G公司全过程工程咨询服务开展的现状。第四章公司全过程工程咨询服务
核心能力评价,先阐述本文采取的模糊综合评价法等相关评价方法,其次在梳理前人
相关研究的基础之上,构建了G公司全过程工程咨询服务的能力评价体系,运用该体
系对问卷收集到的数据进行分析和总结。第五章G公司全过程工程咨询服务核心提升
对策,根据前文评价结果,结合G公司的实际情况,给出其全过程工程咨询服务发展
的对应对策。第六章总结与展望,首先对本文的研究情况进行总结,并就未来研究的
发展进行了展望。
关键词:全过程工程咨询;能力评价;模糊综合评价法
I

重庆理工大学硕士学位论文
Abstract
At present, as China's fixed asset investment continues to grow rapidly and the project
construction level gradually increases, the relatively independent, single, fragmented
special consulting mode can hardly meet the demand of investors or construction units for
high quality, high efficiency and low price, while consulting services are increasingly
pursuing cross-stage, comprehensive and integration. Moreover, in order to speed up the
development of whole-process engineering consulting service, adapt to the demand for
comprehensive and integrated consulting service internally and align with international
technical standards of engineering consulting externally, relevant state departments have
issued a series of supporting documents and actively carried out pilot work of
whole-process engineering consulting. To sum up, no matter at the level of market demand
or policy level, the development of whole-process engineering consulting is a necessary
path for the development of China's engineering consulting industry and a rigid demand for
the development of the construction industry. In this context, in-depth discussion on the
evaluation of the core competence of engineering consulting of the whole process of
engineering consulting enterprises can assist consulting enterprises to self-examine and
seek the optimal path for the development of the whole process engineering consulting
service.
This paper takes whole-process engineering consulting service as the main
perspective, takes Company G as an example, evaluates and researches the core
competence of whole-process engineering consulting service of the company, and finally
proposes its development countermeasures according to the corresponding evaluation
results. The first introductory chapter introduces the background of whole process
engineering consulting, points out the research purpose and significance of this paper, and
at the same time composes and reviews the relevant literature, and explains the technical
route and research methods used in this paper. Relevant theoretical foundation is the main
content of Chapter 2, which analyzes the current research status of domestic and foreign
scholars in the field of whole-process engineering consulting, summarizes the concept,
implementation significance, problems and countermeasures of whole-process engineering
consulting, and introduces the theoretical foundation related to enterprise capability.
Chapter 3 introduces the current situation of the development of whole process engineering
II
。。。以下略