原创性声明
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日期 2022年 6月 15日
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学位论文作者签名：
日期 2022年 6月 15日
日期 2022年 6月 17日
导
师
签
名：

山东建筑大学硕士学位论文
摘要
中共十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年
规划和二〇三五年远景目标的建议》，强调把新发展理念贯穿发展全过程和各领域。当
前，加快产业结构优化升级，已经成为经济学界的共识。中国是铝业大国，生产量和消
费量连续 19年居世界首位。涉铝新材料，是使用原材料铝锭为主要材料，通过添加定量
的其他金属元素，经过熔铸、挤压、切锯、喷漆等一些工序后，所制成的合金产品。近
年来，随着中国经济加速向高质量发展迈进，涉铝材料在产品包装、基础设施、装备制
造等高端消费领域的应用不断拓展。由于产品质量轻、延展性好、稳定性强等特点，涉
铝新材料产品逐步推广，成为铝的新消费增长点。
S新材料公司作为一家涉铝新材料公司，是一家集电工圆铝杆、铝合金杆、铝合金
丝、铝合金电线电缆、铝合金绞线、漆包线、铝合金导体等合金金属材料研发、生产和
销售一体化的高科技铝材深加工企业，产品已迈入国家电网的大门。虽然市场对涉铝新
材料的需求依然旺盛，但新发展理念的贯彻落实正深刻影响行业发展，涉铝新材料行业
市场竞争日益激烈，原材料成本不断上升，利润空间受到压缩，且在涉铝新材料研发方
面迟迟未能取得有效突破，公司发展面临多方挑战。当前，明确公司发展方向，理清发
展思路，推动公司实现持续健康发展，对 S新材料公司来说显得尤为重要。
本文首先介绍研究的背景，提出研究的意义，确定研究的思路和方法，并对企业战
略相关理论进行概述和文献综述，奠定了研究的理论基础；然后，以新发展理念为视角，
采用 PEST和波特五力模型综合分析公司所处的宏观发展环境及行业竞争环境，分别构
建 EFE矩阵和 IFE矩阵，对公司的机会、威胁、优势、劣势进行分析。接着，运用 SWOT
分析和定量战略计划矩阵对 S新材料公司的公司层面战略和业务层面战略进行分析选
择，制定出 S新材料公司的公司层战略和差异化的业务层战略，从而确定公司的发展愿
景、发展使命和战略目标。最后，为确保战略顺利实施，制定了强化产品研发、严格生
产管理、加强人力资源管理、完善营销体系、优化组织结构、培育企业文化等方面的保
障措施。
关键词：新发展理念、涉铝新材料，发展战略，差异化
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山东建筑大学硕士学位论文
ABSTRACT
The fifth Plenary Session of the 19th CPC Central Committee adopted the CPC Central
Committee's Proposal on Formulating the 14th Five-Year Plan for National Economic and
Social Development and the Long-term Goals for 2035, stressing that the new development
philosophy should be applied throughout the whole process and in all areas of development. At
present, accelerating the optimization and upgrading of industrial structure has become the
consensus of the economic circle. China is a big country in aluminum industry, with its
production and consumption ranking first in the world for 19 consecutive years. New
aluminum-related materials are alloy products made by using raw material aluminum ingot as
the main material and adding quantitative other metal elements through casting, extrusion,
cutting saw, painting and other processes. In recent years, as China's economy accelerates
toward high-quality development, the application of aluminum- related materials in high-end
consumption fields such as product packaging, infrastructure and equipment manufacturing
has been expanding. Due to the characteristics of light quality, good ductility and strong
stability, aluminum-related new material products are gradually promoted and become a new
growth point of aluminum consumption.
S new material company as a new materials company, is a collection of electrical round
aluminum rod, aluminum rod, aluminum wire, aluminum wire and cable, aluminum alloy wire,
enameled wire and aluminum alloy conductor alloy metal materials research and development,
production and sales of integrated high-tech aluminum deep processing enterprises, the
product has entered the door of the national grid. Although the market for aluminum-related
new materials is still strong, but the implementation of new development philosophy is the
development of industry, and for aluminium new materials industry increasingly fierce market
competition, rising raw material costs, profit margins are compressed, and the new materials
research and development on aluminum hasn't effective breakthrough, company development
faces many challenges. At present, it is particularly important for S new material company to
clarify the development direction of the company, clarify the development ideas and promote
the sustainable and healthy development of the company.
This paper firstly introduces the background of the research, puts forward the significance
of the research, determines the ideas and methods of the research, and summarizes the relevant
theories of enterprise strategy and literature review, laying the theoretical foundation of the
research. Then, from the perspective of the new development concept, the macro development
environment and industry competition environment of the company are comprehensively
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。。。以下略