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2022年增员启动千里马引进方案6页DOC

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更新时间:2024/1/24(发布于浙江)

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文本描述
关于**渠道发展业务 2022 年
千里马引进方案的通知
为进一步推动渠道业务发展、夯实队伍架构,增进外部架构引进,分公司渠道发展部制定《渠道发展业务 2022 年千里马引进方案》,详情见方案内容。
一、方案时间
2022 年 3 月26日-12 月 31 日
二、方案对象
**渠道发展部外引人员
三、方案内容
1.外部引进对象
渠道业务经理(d)职级主管。(限首次入司)
2.外部引进主管筹备期
外部引进主管签约上岗起进入筹备期,渠道业务经理(d)筹备期3个月。
3.费用支持
外部引进主管费用支持分为筹备津贴、达标奖两部分,费用标准如下:
(1)筹备津贴标准
职级
筹备津贴标准(元/月)

渠道业务经理
2000

主管学历、最近一年收入、保险从业年限、既往团队管理经验须严格符合《**人寿保险有限公司渠道发展业务人员外部引进管理办法》(以下简称“外部引进管理办法”)中定级管理要求,方能享受筹备津贴。
达标奖
达标奖分为阶段达标奖和筹备达标奖,标准如下:
职级
第1个月
第2个月
第3个月
筹备达标

渠道业务经理(d)
3000元
3000元
3000
5000元

4.筹备期考核要求
根据渠道业务经理(d)筹备期各阶段考核指标和具体标准如下:
渠道业务经理d
第1个月
第2个月
第3个月

架构
1+2c
1+3c
1+4c

直辖组累计有效人力
单月≥2人次 或 累计≥6人次

个人阶段累计FYC(元)
单月≥1200 或 累计≥3600

直辖组阶段累计FYC(元)
2000
3000
5000

5.费用发放细则
筹备津贴、达标奖根据各阶段考核结果发放,具体如下:
(1)筹备津贴
主管上岗当月起公司按照筹备津贴标准连续发放3个月筹备津贴;
(2)达标奖
主管上岗当月起公司按照达标标准发放达标奖;若阶段未达标:一项指标未达标发放70%阶段达标奖,二项指标未达标发放50%阶段达标奖,三项指标未达标暂停发放达标奖;阶段达标后可补发前阶段未发放达标奖。
筹备达标定级成功标准:外部引进主管筹备期结束后首次基本法
维持考核达标则为筹备达标;若提前达成基本法维持考核标准(须为完整的一个考核期维持达标,维持考核标准按基本法中完整的维持标准),筹备达标奖提前发放。
6.考核细则
(1)考核时间界定
上岗首月考核:引进主管上岗当月作为首月参与考核(无论当月是否15日前后上岗,考核中上岗首月都指上岗当月);阶段考核:渠道业务经理(d)分别在上岗第1月末、第2月末、第3月末分别进行筹备期第一、二、三阶段的考核;筹备期结束后首次基本法维持考核:筹备期结束后参加的首次基本法维持考核。举例:渠道业务经理2022年3月上岗,筹备期为2022年3月至2022年5月,2022年二季度为筹备期结束后首次基本法维持考核。
(2)架构
筹备期末月,架构中至少包含2个直接增员。
有效人力
各考核阶段有效人力中,统计阶段各月累计达成的有效人力
(同一人阶段内多次达成可重复计算),直辖组有效人力统计标准包含主管本人,有效人力同基本法口径(月度实发FYC≥500元);其中,月度实发FYC≥3000元的业务人员,可折算为2个有效人力计入阶段考核。
FYC
统计口径同基本法口径。
7.筹备期考核说明
各级外部引进主管筹备期内参照本方案中各阶段考核标准进行考核,可正常参加现行基本法晋升考核,筹备期结束后正常参加基本法维持考核。筹备期内如达基本法维持、晋升考核标准,可计入其育成人架构。
四、外部引进主管
。。。以下略