标准早会经营 管理资源网保险资料下载门户网站 C 一 二 四 五 早会经营概述 干早运作要领 二次早会运作要领 督导要点 三 大早核心环节运作要领 早会经营概述 PART 01 一 （一）当前早会经营突出问题（1/3）—大早经营问题 早会专题安排过多，同时存在粗制滥造、应付了事等情况，专题吸引力低。 2.专题内容安排过多，整体质量不佳 3.主持主讲准备不足，缺少前期辅导 主持、主讲质量参差不齐，准备不足，经常为临时上阵，分享与专题内容未能做好提前沟通准备与辅导，严重影响受众体验。 （一）当前早会经营突出问题（2/3）—二早经营问题 超过一半的职场无法组织二早运作 运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。 二早没有有效的活动量管理检视 二早缺少训练环节或训练效果不佳 主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差 （一）当前早会经营突出问题（3/3）—小结 从大早与二早的组织看： 重大早，轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长, 没有有效组织二早或二早运作流于形式，诸如早餐会、闲聊等。 从内容与流程的安排看： 重过程，轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完，不重视各环节质量，尤其是分享和专题质量较差。 从训练和参会的结果看： 效果差，参会低。早会训练不足，伙伴技能无法通过早会有效提升，影响参会积极性，导致早会氛围较差，早会经营陷入恶性循环。 早会经营 恶性循环 7 （二）早会经营与职场标建的关系 早会经营是标建日常管理系统中的会议经营板块。 （三）早会经营的模式选择 （四）早会经营的案例（1/2）—某绩优团队早会行事历安排 大早、二早前置规划，按月或按周安排 规划具体详细，明确到人，结合节点安排专题和训练内容及形式 及时公示，大早行事历在职场张贴，二早行事历在小组张贴或者展示 （四）早会经营的案例（2/2）—某绩优团队二早经营运作 责任到人：主管牵头、强化履职、分工明确 合理规划：结合公司节奏，提前规划小早内容 落实活动量：强化现场管理，每日追踪小组成员活动量 训练到位：将二早作为训练的重要平台，训练工具丰富，小组配置小白板、训练手册及话术，严格落实演练、通关 干早运作要领 PART 02 二 职场干部早会召开频率？谁组织？ 职场干部早会有哪些环节？ 时间：周一、周三 组织人：支公司分管经理 参与人：职场经理、主管 （一）干早的定位与分类 每日7:50—8:20 联合干早 职场干早 时间：周二、周四、周五 组织人：职场经理 参与人：主管 干早是职场每日绩效分析、强化目标和重点工作部署的重要平台，分类联合干早和职场干早两种类型。 （二）干早的职责分工 联合干早 职场干早 职场经理：准时组织主管参与干早，并做工作部署。 主管：召开前一天晚上，准备团队当日活动、业绩、人力数据。 功能组：绩效功能组汇总职场昨日活动、业务、人力数据。 分管经理：组织职场经理、主管准时参与。 岗位人员：前一天晚上，运营岗通知时间地点，销支、人力各准备业务、人力、活动量数据。 职场经理、主管：职场经理通知主管准时参加。 。。。以下略