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保险主管培训格局上输了再多的努力都赢不了21页PPTX

雨夜微寒
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资料大小:2300KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/24(发布于湖南)

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文本描述
格局上输了 再多的努力都赢不了 管理资源网保险资料下载门户网站 知乎上有个问题:美团创始人王兴,是不是被高估了? 有个高赞回答说,王兴是真正值得学习的对象,作为身家 200 多亿美金的大佬,仍然怀有初心,每天都在保持深度学习、思考。 更关键的是他的好奇心无边界,人也很有趣。 今天我们筛选了 46 条金句,包含了他对自我认知、个人成长、创业、商业等多个方面的思考,希望对正在保险业开疆扩土的你有所启发。 01 关于创业 这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承,本质相通的。 没有简单的对错之分,而是看问题的角度不同。 市场/唯物是由外而内,团队/唯心是由内而外。 02 关于商业 1、“没有人永远年轻,但永远有人年轻。” 商业上可以解读为:到底是做一代人的生意,还是某个年龄段的人的生意,这最好想清楚。 2、得时不时的提醒自己和同事们: 在商业上,没有什么东西是免费的,也没有什么东西是无价的。 3、 经济,短期看需求,长期看供给。 4、需求即市场。 5、要经常提醒自己:速度、质量和成本,三者只能取其二。 6、朗朗是个很“以客户为中心”人。 他当然能把钢琴弹得很好,但是他更清楚: 在很多场合,他弹得到底有多好其实并不重要,更重要的是用各种略带夸张的表情和身体语言给听众更多存在感。 03 关于管理 1、管理,既是团队拿结果,也是帮助下属出业绩。 2、好的管理者引导身边的人“见自己、见天地、见众生”。 3、昨天跟一个老联想聊,“想清楚,讲明白,听得懂,做到位”的总结让我印象深刻。 道理不难,做到很难。 03 关于管理 1、管理,既是团队拿结果,也是帮助下属出业绩。 2、好的管理者引导身边的人“见自己、见天地、见众生”。 3、昨天跟一个老联想聊,“想清楚,讲明白,听得懂,做到位”的总结让我印象深刻。 道理不难,做到很难。 4、团队领导人最重要的3项工作: 设定团队的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方,招募并留住最最优秀的人才,确保始终有足够的收益。 5、传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段,菩萨心肠。 6、每天最首当其冲的工作,不是决定某件事该怎么处理,而是决定哪些事要尽快处理、 哪些事暂不处理了。 7、期待的事,如果没竭尽努力,经常不会发生;担忧的事,如果不做好准备,总是一定会来。 8、自我管理应该从时间管理开始,时间管理应该从起床时间开始管。 管理应该多关注输入而不是输出。所以,真正的关键不是几点起床,而是几点上床。 只要能坚持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡却想很早起,自然是需要痛苦挣扎,而且不长久不健康的。 9、遇到管理问题不要太慌张,管理从来都是不完美的。 别说组织上千人完成复杂的业务流程了,就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈,要做到队伍不散、速度不慢、不走丢也不太容易。 10、 “人生以服务为目的,赚钱只是顺便”,台湾一位已经退隐的企业家,告诉江南春的这句话,确实段位够高。 04 关于个人成长 1、“尽信书不如无书”这道理没有错,但是在这个国家和时代,99.99%的人是读书太少而不是太多,所以再提就很不合时宜。 打个比方,如果你跟一个快要饿死的非洲难民说“别吃太多肉,不然有胆固醇太高的风险”,他但凡还有力气抬起手,一定要扇你一个大耳光。 。。。以下略