早夕会运作 管理资源网保险资料下载门户网站 2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系 讲师简历及荣誉 填写讲师个人简历 填写主要荣誉 照片 课程目的 3 通过本课程学习，学员了解早夕会的意义，掌握团队早夕会和网点早夕会运作流程及要领，结合演练发布，加深体会。 目录 01 早夕会概述 02 团队早夕会运作 03 网点早夕会运作 04 演练发布 （一）早夕会的意义 团队管理的重要平台 资讯传递、政令宣导、经验分享的学习平台 管理能力、宣导能力、表达能力、企划能力的锻炼平台 6 （二）成功早夕会的特征 7 （三）早夕会类型 目录 01 早夕会概述 02 团队早夕会运作 03 网点早夕会运作 04 演练发布 9 团队早夕会类型 10 团队大早的流程及意义 及时宣导公司及行业最新政策、推动团队业务发展及促进队伍建设 意义 流程 11 团队大早-敬业时间 目的 出勤管理，振奋士气 运作要领 精神饱满 、口号统一 体现团队文化和凝聚力 12 团队大早-晨操带动 目的 调节职场氛围 振奋团队精神 增加早会魅力 运作要领 确保人人参与、安排领舞 可增加PK环节，增加趣味性 适时创新晨操内容 物料、场地、音乐的配合 13 团队大早-司歌颂词 目的 建设企业文化 振奋客户经理士气 营造积极氛围 运作要领 保持会场严肃 确保流程规范 全员参与 14 团队大早-每日资讯 目的 增加客户经理资讯 更好服务网点 运作要领 内容正能量 内容提前准备 建议多为金融资讯 15 团队大早-喜讯报道 目的 激励队伍 表彰先进 鞭策后进 运作要领 通报数据需准确，并结合当前经营重点进行渲染 与展示者事先沟通，确保会议配合 营造氛围，要富有感染力 16 团队大早-心得分享 树立队伍标杆 塑造学习典型 推广实践经验 目的 绩优人员 新人客户经理等 分享人员 根据阶段工作重点选择合适分享人员 提前与分享人员沟通，明确分享要求 分享内容不仅限业绩 运作要领 17 团队大早-专题时间 目的 学习专业及产品知识 解读行业资讯 提升经营技能 启发属员思维 激励团队士气 运作要领 事前充分沟通 与政令宣达和引导相结合 严格把控时间 宣导公司的方针政策 强调工作目标与重点 团队重大举措或调整 18 团队大早-政令宣达 目的 宣导公司经营理念 增强早会的权威性 强化各项制度执行 运作要领 围绕阶段工作重点选择合适专题 组织主讲人员提前演练，确保流程顺畅 形式可为讲解、演练等 19 团队大早-注意点 提前制作行事历并公布行事历，保证大早的高效召开 1 20 团队大早-注意点 在大早召开之前，为更好的服务银行，可在安排下周行事历之前，进行讨论确定主题、采用方式、是否用于网点培训等。 提前讨论团队大早内容、方式等 2 21 团队大早-注意点 可举办生日会、户外早会、亲友会等方式，丰富早会的形式及内容 3 每周大早结束后，可进行评分，便于提高早会的质量和参与者的能力 4 。。。以下略