我的创业规划
专业：级地理旅游
姓名：孔云霄
学号：101414009
1、创业计划的创意背景
旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。截止到2013年1月16日，我国共有5A级景区153家，4A级景区和一些具有区域影响力的景区不胜枚举。旅行社数量超过三万家。而我国旅游发展相对较晚，起点较低，但仍然存在巨大的商机，有空白市场存在。但从旅行社角度来看竞争压力相当大。目前，无论是景区还是旅行社的发展都达到了瓶颈期。景区单纯以观光为以引力本源的发展模式很难提高重游率。旅行社的经济性组团游也很难吸引更多的游客参与。此时无论是景区还是旅行社都学要重新定位，为自身的发展谋求新的出路。而旅游创意策划公司在这方面无疑具有很大的发展潜力。
2、目标市场的描述和预测
本企业的目标市场主要定位是旅行社、景区以及少量高端游客。
由于旅行社在整个旅游市场上占有最大的客源、交通、食宿等信息，是旅游市场的主力军，公司面向旅行社的主要业务是：旅行社形象定位与设计、线路设计、管理体制改革、人力资源体系等服务。而面向景区主要是景区规划、大型促销活动设计、门票设计、LOGO设计、人员培训等业务。企业将建立高端VIP会员游客，为这些游客提供全方位、多角度、个性化的旅游设计以及旅游咨询。
3、竞争优势和劣势分析
　优势：本公司是专门从事旅游规划与设计的创意公司。本公司服务内容多样化，可承接旅游规划、景观设计、旅游产品设计、公司形象设计、旅游纪念品设计等创意性设计工作。公司人员来自规划、传媒、旅游管理等各个领域，有很强的专业能力。对于每个项目我们都将组织委托方、高校教授、公司设计团队召开研讨会，不仅保障项目的准确无误，也为大家提供交流合作的平台。以客户利益为宗旨，促进旅游业的健康发展。
劣势：（1）目前国内游有23家甲级资质旅游规划设计单位。这些设计单位成立较早，有丰富的规划设计经验、有国内最顶级的专业设计师以及雄厚的资金。公司想要在短期内取得大的发展面临的竞争压力很大。
　（2）目前国内的广告公司、公关公司也进入了发展的高峰期，虽然我们公司是专注于旅游设计，但实践经验不足。
　　4、公司概述
公司主要针对景区、旅行社提供形象设计、旅游规划、线路设计等业务。并向旅游者提供旅游咨询及代办业务。
4.1公司赢利模式：
公司自有服务项目营业收入：出售我公司设计的当地旅游路线图及附加服务；代订机票、船票、火车票、代订酒店餐饮等服务。
与合作企业合作的利润分成：当地的特色文化企业、旅游景点收取游客门票费用，根据游客数量进行利润分成。
提供中介服务的佣金收入：给酒店餐饮等服务公司提供客源、给车队提供需要车辆的游客，收取相应的佣金。
自有服务项目，与合作公司建立合作关系、中介服务等多种盈利方式给公司带来可观的利润。
4.2经营宗旨
宗旨：用热情、周到、人性化的设计护和服务赢得社会的认可。
（1）特色性原则。开发利用旅游资源的实质就是要寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游资源，不仅应使它的原有的特色得以保持，同时，还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展，绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。
（2）共生性原则。就是这一旅游项目与另一旅游项目之间是共生的。旅游资源的共生性，包括自然资源与自然资源之间、自然资源与文化资源之间、文化资源与文化资源之间的共生性现象，而且不同的旅游项目，其共生现象是不同的。
（3）网络化原则。旅游业是一个扩大化了的网络，是自然网
。。。以下略