精益生产 2009 年度总结 制造部 产能建设 李部长 货店与焊接线合并 容器的配套 作业标准与定置牌 焊机上架 配以桥架 新焊接线特点 一 五 三 四 Q C 涂装流挂 五月 六月 七月 选定主题 现状把握 设定目标 分析原因 确定要因 制定对策 实施对策 效果验证 标准化 向后计划 215 71 改善前 改善后 流挂改善前后缺陷率 5000 提高白皮车厢当班交付准时化率 95% 99.5% 降低1.7米车厢纵梁在制品量 5.18T 3.24T 降低标牌孔错位不良率 53.2% 23.7% 降低降低涂装杂质QC 688ppm 388ppm 降低1.7米车厢专用件在制品量 34.3T 27.6T 提案改善 铁皮站柱冲压过程改善 剪板分料的改善 剪板自动分料容器 设计思路 剪板分料的改善 改善吊耳落料 人均提案率0.095条.略低于公司规定的0.1条。 每月提案数汇总 数据来源：公司公告 容器制作 涂 装 下 箱自动恢复 滚 床 0 液压锯定位机床 4 mm 1 mm 扁铁角铁落料滚床 工具箱转运容器 斜面转运小车 5 S 改善后 改善前 数据来源：公司公告 现场5S评分汇总 办公室5S评分汇总 5S评分汇总 一直在上升，但稍低于公司规定的90分 TPM 1 20 1.5 改善前 改善后 设备月均停机时间 价 值 流 改善后价值流程图 30 40 240 15 日 产 能 换 产 时 间 在制品降本 40 28.6 15.2 节约占地面积600㎡ 驾驶室价值流成果汇总 数据来源：精益办 台 分钟 万元 组织评价 组织能力评价 精益组织成员能力评价 精益组织成员能力评价 精益组织成员能力评价 精益组织成员能力评价 精益组织成员能力评价 谢 谢 。。。以下略