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分区日常经营举措 ——会议经营
管理资源网保险资料下载门户网站 通过课程学习,掌握日常会议经营的操作方法,有效开展各项经营活动,推动团队绩效提升。 课程目的: 目录/Contents 会议经营的操作要素 PART
1 会议经营的操作要素: 会前
会中
会后 事:确定会议主题、具体议程
人:明确会议分工、参会人员
时:时间的确定
地:不受干扰、良好环境
物:会议所需资料 认真准备
精心策划 (一)会议经营的操作要素:会前 事:锁住主题、深入探讨、充分沟通、解决问题
人:参会人员投入、互动、营造氛围
时:准时开会、控制时间、准时结束
地:保持会场清洁、空气流动
物:会议记录、资料发放 全情投入
统筹兼顾 (二)会议经营的操作要素:会中 事:总结评估、宣导推动、追踪落实
人:行动计划
时:阶段追踪、预警评估
地:恢复原状
物:整理会议记录,资料汇总,存档 总结评估
行动计划 (三)会议经营的操作要素:会后 常见会议的操作 PART
2 常见会议的操作: 早会
二次早会
主管周例会
凤凰专属会
月度启动会 (一)早会: 早会是长期的经营,只有每天的成功才会有成功的一天 1、早会的操作:会前 1、周早会行事历的制定;2、功能组的分工 业务推动 专题时间 心得分享 经营点评 敬业时间 会议时间:30分钟为宜
参会人员:分区全体
会议频次:每天 2、早会的操作:会中 3、早会的操作:会后 追踪鼓励
个别恳谈
总结评估 操作关键点: 早会行事历公示,让团队成员提前了解早会安排;
会议功能组做好各个环节的准备、衔接;
管理者要带头维护会议纪律。 (二)二次早会: 1、二次早会的操作:会前 分享沟通
训练主题确定
训练资料准备 个别辅导 演练通关 经验交流 数据分析 工作日志检查 2、二次早会的操作:会中 。。。以下略