A B C D 输入标题 输入标题 输入标题 输入标题 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 请在这里输入您的标题 从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求、组织效率与质量期望、人事接续计划、市场竞争需求与核心能力培养等。 组织 分析 工作 分析 人员 分析 根据岗位素质模型的要求或成功完成某项任务的要求来分析（知识、技能、态度等），也可称为职位分解法/任务分析法。 确定理想状况与现有业绩之间的差距，分析造成业绩差距的原因，并结合员工个人职业生涯规划，从而得出培训需求。 培训需求的分析方法 组织分析 工作分析 人员分析 从整个组织层面的需求来分析，如组织目标需求、组织效率与质量期望、人事接续计划、市场竞争需求与核心能力培养等。 根据岗位素质模型的要求或成功完成某项任务的要求来分析（知识、技能、态度等），也可称为职位分解法/任务分析法。 确定理想状况与现有业绩之间的差距，分析造成业绩差距的原因，并结合员工个人职业生涯规划，从而得出培训需求。 培训需求的分析方法 请在此处输入您的标题 请在此处输入您的标题 请在此处输入您的标题 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处 请在这里输入您的标题 02 03 04 01 资源型衰退 即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 效率型衰退 即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 收入低弹性衰退 即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 聚集过度性衰退 即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。 四种类型的衰退 出风口保持顺畅 提前关空调 开空调时关闭门窗 改进房间的维护结构 选择能力适中的空调 空调省电的五种方法 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 乐观 自信 积极 坚强 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 此处输入文本 四个忠告让你获得精彩 01 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 02 03 请在此处输入您的文本 05 请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本 04 请在这里输入您的标题 01 02 03 04 05 06 绩效目 标流程 下达绩效目标 制订绩效计划 审查绩效计划 修订绩效目标 实施绩效计划 确定绩效目标 绩效目标流程 雄心 行为 专注 顾客 原则 激励 让员工相信战略的内在价值，建立感情联系 战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 做减法，而不是做加法，集中资源于关键点 让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 保证战略实施的6大要素 。。。以下略