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精准增员流程重点17页PPTX课件

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资料大小:2936KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/24(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
精准增员流程重点 管理资源网保险资料下载门户网站 流程产生信念 执行产生力量 精准增员项目 准备阶段 培训阶段 启动阶段 增员阶段 准备阶段 开始时间:培训前一周时间开始 准备内容: 规划面谈:意愿、现场邀约心态建设(特别是新人)配备工具:内聘规划面谈表 名单积累:启动会前完成30个准增员名单 物料准备:打印类、礼品类、场地、讲师 方案政策准备:主管两餐、参战金设计、送训服装 关键点: 人人至少30个准增员名单参加启动会,礼品启动前到达机构、注意周末出勤推动 30个名单的重要性 缴费1人的,有53%的人战前做了积累; 缴费2人的,有66%的人战前做了积累; 缴费3人的,有72%的人战前做了积累; 缴费4人的,有80%的人战前做了积累; 缴费5人以上的,有83%的人战前做了积累; 缴费10人以上的,有95%的人战前做了积累;人均积累28.1人。 甄选+精准增员系统录入 对大决战所有缴费人力分析 增员绩优人员的成功之道——战前至少准备30人名单,战战增3人有效 从今天起,每天积累2人! 积累礼品?组发专员追踪?晒挂零? 培训阶段 参加人员:中支相关领导、支公司经理、组训、总监部经理、主要主管、专员。 场地准备:宽敞、LED屏、桌椅摆放:分组岛屿式每岛6-8人,每岛一个内勤 训练班资料准备:8张工具表签到时发放 操作要点: 1、培训中以开口为重要标准,人人参与,讲师控制能力很重要; 2、培训期间持续追踪第三天启动会的人力; 第一天晚上演练时(21:00后),要召开全体内勤会议,布达工作,具体内容见《内部干部会议》内灯片,统一认知,落地分解四天日平台50%,30%,10%,10%,启动人力和启动结束主管会追踪要求; 第一天内勤会沟通事项 召开时间: 1、面谈师培训第一天晚间21:00-22:00, 2、单独会议室召开 沟通内容: 1、召开现场主管会 2、启动会注意事项 3、职场布置,功能组安排 灯片使用:第一天《内勤管理干部会议》资料包 第二天内勤会沟通事项 召开时间: 1、面谈师培训第二天回机构工作落实 参会对象:所有面谈师及主管 沟通内容: 1、职场面谈布置 2、面谈资料准备 3、梳理启动会参与人数及落实30个准增员名单 4、机构落实人员分工后微信群汇报 5、主管提前邀约做好缴费准备 启动阶段 时间:面谈师培训结束次日 准备内容: 1、物料准备 2、场地准备 3、现场邀约环节礼品 4、启动资料准备 灯片使用:《启动会》资料包 启动阶段 操作要点: 1、启动会参与需全员,参与人力决定增员人数; 2、机构自行评估课程灯片意愿调动程度,可自己添加调动内容; 3、电话邀约期间,支公司经理负责机构全场巡场,组训及中支内勤负责现场统计上报; 4、每个内勤负责不超过30人,各机构统一由一人进行全机构数据统计:累计破零人数,累计邀约人数,个人邀约数前三;负责上报至现场中支统计员处; 5、礼品由机构统计员领取和发放,可设置邀约个人前十奖励; 6、电话邀约时间要足够,必须达成双百目标才可以结束,100%人员破零,人均成功邀约3个总目标100%达成。 7、预备会议表邀约完成后立即填写,邀约完成后机构内勤负责收回,并作为当天晚上摸底追踪依据; 8、要现场推动押金人力,会后推动效果锐减; 。。。以下略