薪酬设计与绩效管理 1 管理资源网保险资料下载门户网站 目录 1. 人力资源管理概述 2. 薪酬设计 3. 绩效管理 4. 综合运用 1、人力资源管理概述 人力资源管理 Theso called corporate management is HR management tothe end.AndHR management isanother termfor corporatemanagement. – PeterDrucker (U.S.) 所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管 理，就是企业管理的代名词。 ——（美）彼德.杜拉克 什么是管理 让别人做你想做的事 Get Things Done by Others 经理人员的五大任务 设定 目标 分派 任务 沟通 激励 评估 绩效 培育 人才 企业竞争的变化 产品 服务 文化 人力资源管理的四大理念 9 管理的一般过程 个人 团队 组织 文化 主管的三种能力 低阶 高阶 人际能力 技术能力 概念能力 12 人力资源管控模式 业务 结果 做大 做强 做长 人员管理 组织管理 文化管理 优秀个人 优秀组织 优秀文化 为什么我们的企业如此短命？ 50 40 30 20 10 0 世界500强 世界1000强 日本 美国 中国 2015/1/4 人力资源体系 战略评价体系 领导力发展与培养体系 组织评估及变革管理 企业文化建设 内部培养发展体系 绩效管理体系 招聘及引入体系 14 阶段性人力资源策略与重点 基础建设期 –积淀多业态专业能 手 和管理人才 –建立工作标准和视 角 –高负荷、重激励的 企业基础文化和行 为习惯塑造 试水扩张期 –新区域性组织构建 –人才本地化策略 –大量使用“空降兵” –启动内部造血机制 –新区域文化复制及落 地 16 完善深耕期 –集团主流文化整合 与差异研究 –中高管领导力提升 与培育 –“老功臣”退出机 制建立 –从依赖人向依赖制 度和体系转变 –大组织柔性和灵活 度战略调整 17 人力资源与企业文化 精神层 制度层 物质层 行为层 2、整体薪酬设计 薪酬制度设计的原则 一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平 为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩 及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力 三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感 20 。。。以下略