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MBA论文_基于动态能力N安检设备公司竞争战略研究

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更新时间:2023/3/25(发布于北京)

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文本描述

摘要
摘要
在经济全球化以及科技技术不断发展的背景下,走出去的中国企业越来
越多,其所有面对的外部竞争环境更为复杂与多变,随之出现新的风险与不
确定性,企业要及时制定竞争战略加以应对。分析外部宏观环境与行业特性
情况,并结合企业内部资源的有效整合、构建、重组等动态能力才能面对新
环境与新业态的要求。N安检设备公司已经在欧盟安检设备市场运营多年,
取得一定市场地位与影响力,全球安检设备行业2021年的市场份额约为550
亿美元,依旧保持高速的复合年增长率,但是欧盟市场近 20年间,基本是
被几家顶尖的欧美安检企业垄断,市场的进入门槛较高,且主要安检企业的
市场份额趋于稳定。若想争夺更高的市场份额,不仅对于企业的生产成本、
产品功能、交付周期以及客户服务等方面提出更高的要求,更对 N公司的竞
争战略提出新要求。面对此种情况,N安检设备公司如何发挥自身的企业优
势,弱化与竞争对手的差距,增加企业的市场影响力,在新的环境下制定合
适的竞争战略,值得深入思考和仔细研究。
为此,本文以动态能力、竞争战略等相关理论为基础,借助 PEST分析、
“五力”模型分析等工具,对 N安检设备公司所处区域的宏观外部环境进行
分析,如欧盟对中资企业逐渐开放的引进政策、对个别行业的区域保护政策,
及本区域内相对稳定的经济与社会环境基础。文章也对安检设备行业的经济
特性和竞争环境进行分析,如产品高标准严要求的本地市场理念、整体供货
商高议价能力高等情况,以明确 N公司所面临的机会与威胁,再通过分析企
业内部的运营能力,如自主产品定制化程度高、国际化团队理念、及阶段性规
模化产能不足、盈利能力差等情况,确定自身的优势与劣势,通过 SWOT模
式分析得出四种战略模式,并最终确定了 N安检设备公司基于动态能力的竞
争战略:ST战略(优势-威胁)——创新型差异化战略,此战略可充分发挥公
司的感知能力、整合能力、学习能力、机会识别能力,应对外部威胁与行业竞
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基于动态能力的 N安检设备公司竞争战略研究
争,最终实现对市场细分与推广、客户交互性增加、定制化服务深化、及研发
创新领先等优势。
最后,本文从动态能力的四个维度提出了创新差异化的措施,通过基于
企业的品牌国际化策略、客户及产品分级策略、模块化及智能化生产策略、技
术多向性策略等差异化战略模式,进一步提升企业的动态能力,为更多走出
去的同类型高科技企业竞争战略提供参考及借鉴。
关键词:动态能力竞争战略安检设备行业
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。。。以下略