卓越管理者必备技能 管理资源网保险资料下载门户网站 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 3 Two 我能贡献什么 Three 发挥人的长处 Six 有效的决策 Five 决策的要素 Four 要事优先 One 掌握自己点时间 掌握自己的时间 1 组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。 诊断自己的时间表 Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2：做系统的时间管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代劳的事情 ? 找出浪费别人时间的事情 8 组织层面： 组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费 人员层面：人员过多 流程层面：信息功能不健全 浪费时间的原因及表现 9 统一安排 可以自由支配的时间 我能贡献什么 2 管理者的承诺 让专业人员 更有成效 人际关系 有效的会议 12 有效会议的三大要素 发挥人的长处 3 用人所长 4 大原则 用人所长 管理上司 发挥所长 用人所长 管理上司 发挥所长 17 用人所长 管理上司 发挥所长 18 要事优先 4 确定优先次序 的 重要原则 决策的五大要素 5 23 有效的决策 6 26 感谢聆听 。。。以下略