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某五星级酒店电气施工组织设计DOC

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资料大小:12788KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/3/21(发布于四川)

类型:金牌资料
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文本描述
某五星级酒店电气施工组织设计
第一章 工程概况和系统说明
第一节 编制依据
1、招标文件;
2、施工图纸及施工图设计说明;
3、国家现行的法律、法规;
4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件;
5、类似工程施工经验和管理经验。
第二节 工程概况
一、工程简介
工程名称:************。
建设地点:************。
************************************提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。
二、工期要求
计划进场日期:200*年*月*日。
计划竣工日期:200*年*月*日。
具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。
三、质量标准
合格。
第三节 招标范围
机电安装工程承包范围为:***************。
电气设备安装工程
强电工程: a、10KV/0.4KV变配电系统;
b、照明及应急照明系统;
c、电力、空调配电系统;
d、防雷及安全接地系统;
e、电线电缆敷设;
f、支路(管)线敷设;
弱电工程: a、综合布线系统;
b、楼宇自控系统;
c、有线电视、广播音响系统;
d、安全防范系统系统;
e、火灾自动报警及控制系统;
本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计,本单位仅提供电源。
第二章 工程的重点、难点分析
工程的难点
1、工期紧任务重是该工程的最大难点,从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期,留给电气安装的绝对工期几乎没有。
2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员,高效率地开展工作,对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制,全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作,充分发挥电气总承包的沟通与协调职能,严格履行电气总承包合同,确保项目目标的实现,圆满实现业主的期望。
第三章 项目管理目标及组织机构设置
第一节 项目管理目标
一、质量管理目标
确保本工程施工质量达到合格。
二、工期管理目标
计划开工日期:200*年*月*日。
计划竣工日期:200*年*月*日。
三、安全管理目标
杜绝工伤死亡事故;
杜绝重大火灾事故;
减少职业病伤害的发生;
外地施工人员健康凭证取证率100%;
四、环境管理目标
噪声排放标准按照1类标准(城市中道路交通干线道路两侧):昼间55dB(A),夜间45dB(A)。
化学危险品无泄漏:进场化学危险品100%在合格供方购买,单独存放率100%,施工过程中100%交底;
有毒有害废弃物合法处置:化学危险品包装物回收率90%,废墨盒、废硒鼓回收率100%,废二次电池回收率100%,废色带、废油墨盒回收率100%;
杜绝发生重大火灾爆炸事故;
五、建设绿色建筑目标
严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求,为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。
六、团结合作目标
施工过程中,积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结,共同为业主提供最优质的服务,齐心协力打造一件出色的
。。。以下略