华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明：本人呈交的学位论文《 A公司技术员工继任计划的问题与对策
研究》，是在华东师范大学攻读硕士/博士（请勾选）学位期间，在导师的指导
下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文
不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的
个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2021年11月16日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《A公司技术员工继任计划的问题与对策研究》系本人在华东师范大学攻
读学位期间在导师指导下完成的硕士/博士（请勾选）学位论文，本论文的著作
权归本人所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，
并向主管部门和学校指定的相关机构送交学位论文的印刷版和电子版；允许学
位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅、借阅；同意学校将学位论文
加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和
摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。
本学位论文属于（请勾选）
（）1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论
文*，于
年
月
日解密，解密后适用上述授权。
（√）2.不保密，适用上述授权。
导师签名
作者签名
日期：2021年 11月 16日
*“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委
员会审定过的学位论文（需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文
“涉密”审批表》方为有效），未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论
文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权）。

夏冰硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
阮青松
金润圭
谢福泉
以下空白
职称
教授
单位
备注
主席
同济大学经济与管
理学位
教授
华东师大经管学部
副教授
华东师大经管学部

摘要
国际航运中心作为上海“四个中心”建设的其中之一，港口码头的发展无
疑是航运建设中一个重要的环节。A港口公司位于黄浦江上游，是一家隶属于
上海国资委的国有企业，主要以船舶进出口理货为主。随着理货经营许可下放
至各地方，公司生存压力急剧上升，公司寻求多元化转型发展，力求实现从传
统工艺向智能化工艺的跃进。然后，公司各关键岗位老龄化问题及学历低下等
问题屡屡发生，导致关键岗位出现青黄不接的现象。在此情形下，必须进一步
培养及选拔后备人才进以维持公司的长远发展。由此，必须要改进 A公司技术
人员的继任计划，进一步精益运营和精益管理此类人才的培养和能力建设成为
公司运营策略中最重要的部分。本文以 A公司为案例，提出针对性对策，优化
A公司现有的继任计划，并为同类型企业提供参考和借鉴。
从内容方面来看，本文首先分析了职业生涯管理理论、人职匹配理论与组
织职业生涯理论，并梳理了 A企业技术员工继任计划相关研究。在此基础上，
以 A公司技术人员为例，通过问卷调查法和访谈法的调查分析，从 A公司拟任
继任者的性别、学历、年龄、职级、工龄五个维度来进行人口统计学变量分析，
分析A公司技术员工继任计划存在的问题。这些问题主要表现在：（1）管理层
对于继任计划重视度不高，人员任用具有随意性；（2）技术员工继任者的来源
渠道比较单一，选拔人才渠道不畅；（3）人才培养和岗位职责要求之间的联系
不够紧密；（4）针对培训后的拟任继任者，评估及后续任职考察不到位。
针对以上现有继任计划不足之处，本文结合相关理论以及技术员工特点，
提出以下优化建议：（1）紧扣 A公司战略目标发展员工继任计划，重视继任计
划的公平性和支持率；（2）拓宽继任人才的引进渠道，建立科学的继任人才选
拔机制；（3）改进继任者的培训计划，重视培训内容与岗位需求匹配；（4）建
立培训后评估流程，评估继任者后续任职情况，并据此出台相应激励政策。本
研究希望通过以上优化策略，提升 A公司针对技术员工继任计划的优化策略，
进而提升 A公司研发团队的积极性、主动性、稳定性和创造性，提升 A公司外
部竞争力，推动该企业朝着创新转型的方向不断前进，并将现有的相关理论用
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。。。以下略