文本描述
吴永达 图解项目管理 2009-5-1 吴永达 第一章 概论 吴永达,PMP 吴永达 PMBOK的价值 通用的职业标准(PMBOK) 行业特有的 企业特有的 项目特有的 个性化的 复杂性 适用性 吴永达 临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration 项目特点 吴永达 什么是项目管理 体系与模板 流程 思想 工具与方法 吴永达 项目制约要素 质量Quality 范围
Scope 进度
Time 成本Cost 吴永达 项目管理过程组 吴永达 项目组合管理(Portfolios) 项目集(Programs) 项目(Project) 项目 子项目 子项目 子项目 承办奥运会 奥运体育馆建设 游泳馆建设 羽毛球馆建设 游泳池建造 项目管理环境 吴永达 项目组合、项目集、项目管理 最高层
项目组合 战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
战略与优先级
渐进明细
治理
处理请求的变更
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绩效报告
变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
吴永达 项目、项目集与项目组合管理之比较 吴永达 战略、运营和项目管理的关系 战略管理 项目管理 运营管理 选择做哪些项目 支持战略目标的实现 支持 吴永达 项目管理办公室&项目经理 吴永达 项目管理与运营管理 项目管理 运营管理 吴永达 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能
Interpersonal Skills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识
标准 Standards
法规 Regulations 项目经理 吴永达 项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功 价值观(生活的意义 ) 人生观(使命) 性格 思想 态度 习惯 环境理解能力(观察、分析、思索) 想象力 决策能力 能力(沟通 激励 谈判 处事 处世) 项目管理PMBOK 工程
项目 质量
改进 产品
研发 HR
项目 市场
营销 信息
技术 大型
活动 咨询
项目 IT行业 建筑行业 生产经营行业 咨询培训行业 特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理 特定企业项目管理 做人 做事 吴永达 事业环境因素 项目与
项目经理 组织文化 人事
管理
制度 工作
授权
系统 基础设施 政治氛围 项目管理
信息系统 市场
条件 商业
数据库 吴永达 第二章 项目生命期与组织 吴永达,PMP 吴永达 项目周期中成本与人力投入水平 吴永达 项目生命期特点-项目干系人影响 吴永达 单阶段项目-电信网络安装管理 吴永达 三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理 废弃物移处/清理 环境美化 吴永达 施工阶段 设计阶段 阶段交叠项目的例子-新工厂建设 。。。以下略