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2022银保全预算的概念内容面谈演练含备注46页PPTX

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资料大小:3343KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2024/1/24(发布于四川)
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文本描述
全预算辅导 管理资源网保险资料下载门户网站 2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系 课程目标 2 通过课程学习,深刻领会全预算对团队发展的重要意义,并能借助工具正确辅导属员做好全预算,促进团队健康、可持续性发展。 01. 全预算的概念 02. 全预算的内容 03. 04. 全预算的演练 目录 Contents 全预算的面谈 (一)全预算的基本定义 4 全预算是指全员参与的、自下而上兼顾自上而下、借助一定的工具和方法,将目标进行分解,最终落实到具体行动的过程。 全:全员参与 预:预先规划 算:精准核算 4 (二)全预算的作用 5 0 1 02 03 04 事前有计划 事中有控制 事后能考评 事后可追溯 (二)全预算的作用 把表格的事情流程化 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情表格化 6 01. 全预算的概念 02. 全预算的内容 03. 04. 全预算的演练 目录 Contents 全预算的面谈 (一)全预算的内容 一、渠道经营目标 1、月、季度目标差距沟通 2、阶段方案目标差距 3、拜访重点人物频率(如大堂经理拜访次数) 4、平台目标(如举办几场等) 5、属员收入目标(月、季、年收入) 三、自营短险经营目标 1、属员客户经营目标(按照比例经营客户数) 2、平台参与目标(月、季举办平台数) 二、人力经营目标 1、准增员对象目标计划 2、准增员对象面谈次数 3、创说会举办场次与平台模式 8 (二)全预算的组织形式 沙龙 讲座 客户联谊会 客户答谢会 …… 渠道平台 增员创说会 个人小说会 9 活动 主体 划分 组织形式 活动 形式 划分 10 对内分解到团队和个人 全预算的本质是把目标对内分解到团队和个人,对外分解到渠道和网点。 (三)全预算的本质 对外分解到渠道和网点 (四)全预算的制作原则 11 立足网点根据地 立足现有网点渠道提档升级,提升经营质量和效益 01 关注人网匹配 通过精准匹配、将目标责任到人、收入匹配到人,明确目标与收入关系,明晰奋斗方向 02 落地行事历执行 保费目标落地到各种销售动作,设定达成路径 03 革命根据地: 新民主主义革命时期,中国共产党建立、巩固和扩大革命的战略基地的活动。又称“农村根据地建设”。包括建立地方革命政权、地方武装和统一战线等。 得网点者得天下,网点是保费生产单元,是银保渠道业务发展的根据地,现有开单举绩的网点就是已建立的根据地。我们需要持续做大做强经营维护,必须通过提升网点产能、扩大市场份额、持续新增举绩网点数量来强化银保根据地建设。 网点根据地思维 12 (四)全预算的制作原则 通过人网匹配,自上而下和自下而上相结合做好每个网点的全预算,各网点的全预算汇总起来就是营业单位的全预算,各营业单位的全预算形成了地市分公司的全预算。 人网匹配管理 13 (四)全预算的制作原则 以时间轴为推进依据,追踪日平台、坚持周经营经营理念,把保费目标分解落实为各种拜访经营动作,落地到各种销售平台,并据此强化落实、及时调整,通过行事历各项动作的有效落实来保证保费目标达成。 注:产说会含康健之旅、体检会、生命银行、养老社区等所有高端活动 14 落地行事历执行 (四)全预算的制作原则 。。。以下略