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卓越团队的4项挑战场景化强化保障意识全险全保障17页PPTX

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资料大小:806KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/3/17(发布于广东)

类型:积分资料
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文本描述
一起来打造卓越团队 2022 绩优精选 管理资源网保险资料下载门户网站 CONTENT PART 01 前言 团队究竟靠什么得以凝聚? 怎样才能取得好业绩? 如何引领团队真正迈向卓越? 上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题,打造卓越团队一共有3个重要议题。 PART 02 卓越团队的5个基本特征 卓越团队通常有如下5个基本特征: 一是有明确的共同愿景及实干精神。 从事保险工作,倘若没有愿景支撑,这份工作就会变得枯燥乏味; 倘若仅有愿景却没有实干精神,那么愿景就只是一种空想; 只有愿景与实干精神兼备,团队才能稳步迈向卓越。 二是伙伴对共同愿景有认同感。 作为一位领导者,一定要告诉伙伴“我心中的蓝图是什么”,伙伴们才能朝正确的方向努力。 三是有高效的沟通、良好的合作关系。 四是有高素质的伙伴。 此处的高素质,特指有积极的工作态度,具备不同的专业知识、技能或经验。 五是有高效的领导者。 能够以身作则、身先士卒,凡事以团队利益为先,同时具备较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权等。 PART 03 迈向卓越团队的4项挑战 团队在迈向卓越的过程中,通常会遇到以下4项挑战: 1. 动力挑战: 团队伙伴是“做一天和尚撞一天钟”,还是心中有明确的奋斗方向?他们能一直保持良好的工作动力,跟随你去到更远的地方吗? 2. 协调挑战: 团队是否能有效处理上下级间、部门间、新老员工间的矛盾,有效协调“空降兵”与老员工的关系等。 3. 效率挑战: 执行力较强的团队,效率一定高。倘若执行力不强,伙伴工作不到位,领导总是在充当“消防员”的角色,效率自然不高。 4. 持续挑战: 你现在能引领好40人的团队,未来就一定能引导好400乃至4000人的团队吗? 是否能人贤士在时,你的团队才会发展迅猛; 能人贤士若离开,你的团队就陷入混乱? 你是否为团队拟定了成百上千条制度,最后却很难执行下去? 倘若上述挑战得不到有效解决,团队很难迈向卓越。 PART 04 打造卓越团队的4个秘方 1. 激发并保持团队的高昂士气 主要可通过4方面努力: ①寻找公司(机构)的愿景与伙伴个人发展目标间的“共振点”; ②深入浅出地向伙伴阐明工作的意义与价值,提升他们的工作使命感; ③制定相对合理的工作分配机制,唯有能力与目标相匹配,才能让每位伙伴人尽其才、处于“流状态”(即极度专注的状态); ④正确地使用激励(批评有时也是一种激励方式),才能有效激发每位伙伴的工作热情。 2. 协调步调,提升团队的凝聚力 可从以下5方面提升: ①培养团队意识,激活团队精神; ②建立有效处理内部冲突的机制; ③全力整合人力资源,别让精英单打独斗; ④建立互信的工作文化; ⑤学会扬长避短,用人所长等。 3. 绝对的执行力保证高效率工作 决策者必须明白,没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度就是建在沙滩上的高楼。 通常,以计划目标完成进度为100%为例: 中层执行结果为100%×80%=80%,基层执行结果为80%×80%=64%。 最终执行结果为64%×80%=51.2%。 理想与实际总有偏差,因此,若想有效提升执行力,必须做好两件事: 第一,执行力的起点是决策,而决策是一个中立的选择过程,作为决策者,在进行每项决策之前,必须认真思考5个问题: 做这项决策的目的或结果是什么? 达到希望的结果具体有哪些选项? 每个选项各自会产生哪些后果? 。。。以下略