IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合 议题 高级管理人员面临的问题 中国企业IT支出现状 在五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 100% 0% 典型的公司 支出占营业收入的比例 50% CEO的问题: IT如何从业务投资中加倍获益? 快速增长 卓越的运营 重新部署业务 成本功效 3% IT投资 高级管理人员面临的问题 CEO和CIO的需求是一致的 CEO VP VP BU BU BU BU CIO IT IT IT IT IT 伙伴 CIO的需求 掌控、整合复杂项目 实现商业价值 管理共有IT采购 融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化 业务与技术的融合 E = bt2 融合从业务投资开始（ b），结合来自于IT的倍增效果（ t2）创造出创新与成长的动力（E) 业务与技术紧密结合 认识到成长与创新的关系 从IT投资中成倍获益 IT不是简单的运营工具 什么是融合? 业务 技术 议题 高级管理人员面临的问题 中国IT支出现状 五个管理领域创造价值 战略路线图 你准备好了吗? 中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段 中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主 Sources: Asia Pacific IT Spending 2004-2008 Forecast; Worldwide IT Spending, 2002-2007: The Worldwide Black Book, 2003, IDC; The World Factbook:cia.gov/cia/publications/factbook/rankorder/2001rank.html; Gartner 2004 IT Spending and Staffing Survey Results; IT China IT Forecast 2004 -2008, IDC; IBM analysis. 中国: 2004年IT支出占GDP的比例 $ 明细 中国 全球 中国与美国各行业IT支出的差距 2004年美国各行业IT支出 Source: Gartner 2004 IT Spending and Staffing Survey Results; IT China IT Forecast 2004 -2008, IDC; IBM analysis IBM对中国市场的观察 IT支出占收入的比例% 0% 5% 10% 15% 中等水平的 IT 支出 例如: 电信业 5-7% 偏下水平的 IT 支出 例如: 制造业 <1% 将近50%的中国电子企业对IT投资现状不满意 中国本土电子企业 (2005) 在中国的外国和台湾电子企业 (2005) Source: IBM China Institute for Business Value (2005) “对你的企业现有IT投资状况满意度如何?” 满意 33% 不满意 50% 非常不满意 0% 未回答 17% 非常满意 0% 满意 57% 不满意 29% 非常不满意 0% 未回答 14% 非常满意 0% 。。。以下略