咨询公司创业计划书范文
榜首部分 运营办理体制　　一、公司类型　　有限责任公司　　二、中心办理层司理作业责任和　　三、职工组织（部分、人数、详细责任）　　四、总出资　　总出资额200万元。　　五、所有权方法　　由和自然人组成出资主体。　　xx公司出资并控股，并以自愿准则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员作业为自然人入股。其间xx公司作为首要出资方占40%股份；自然人总计占60%股份。　　六、董事会　　董事会设置准则（包含董事长、理事、股东代表的发生准则）　　董事会责任和权限　　董事会首要作业程序（决议方案程序、各项会议程序等）　　七、公司树立日程方案　　八、酬劳　　股东分红准则和程序　　职工薪酬方案　　第二部分 商场剖析　　一、布景　　?认证商场现状　　自1993年以来我国学习国外经历引进并开展认证作业以来，认证商场得到空前的开展和昌盛，到xx年末现已有10万多家企业活跃引进iso规范（包含iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。认证项目已由开端质量办理体系认证逐渐扩展到环境办理体系、作业健康安全办理体系、汽车作业质量办理体系、社会责任办理体系等等方面的认证。供给认证审阅、注册效劳项意图组织也由本来的几家开展到今日的近百家，因为认证咨询组织的门槛较低，咨询组织的数量更是成几许倍数的添加，竞赛日益剧烈。认证商场中存在的问题也日益突出，首要体现在以下几个方面　　1、贱价恶性竞赛　　因为供给认证效劳的组织不断添加和作为消费认证效劳主体的企业对获取认证片面了解，一起认证商场的逐渐减小，导致认证效劳商场出现贱价恶性竞赛的局势。认为中小型企业供给认证效劳为例，现在供给认证审阅、注册效劳的认证组织收费规范现已下降到xx年前的30%左右；咨询组织收费现已下降到xx年前的20%左右。　　2、注重商场数量，不注重认证效劳质量　　供给认证咨询和认证审阅、注册效劳的无差别化，必定导致贱价恶性竞赛，而恶性贱价竞赛必定导致认证效劳质量的下降。很多的客户从价格偏高的组织不断的流向价格偏低的组织，以xx公司为例仅xx一年就有258家处于暂停、吊销状况，暂停吊销率17%左右；xx版iso9000规范报废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，丢失率为14%；其间已转向其他认证组织42家企业，份额为3%；一向没有做认证换班作业企业有168家，所占份额为11%，这些企业一向没有做换班作业的原因包含对对认证注册失掉决心、已转入其他组织进行认证注册等。　　为了拯救商场，很多认证组织和咨询组织又不断的下降收费规范，而收费规范的恶性下降导致认证效劳质量大打折扣，一起又导致认证咨询商场的进一步丢失。　　3、商场需求在悄然改动　　跟着认证在我国的不断推行，企业在承受认证效劳的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进办理模式、进步办理才能、进步企业竞赛力等方面的需求。从xx公司xx年顾客满意度查询的成果来看，收回的332份查询表中，有25个客户对认证中心供给进一步效劳和帮忙企业进步办理水平的定见和主张，重视认证效劳质量和进步办理才能的客户约占到8%，这说明商场需求现已逐渐向老练化过渡。别的经过咨询组织、认证客户及政府主管部分反应的信息显现，客户对认证组织的证后效劳需求愈来愈剧烈。　　从以上认证商场现状，现在认证商场的恶性价格竞赛已挨近极限，认证效劳质量和认证品牌将成为新一轮竞赛的焦点。作为国内闻名的品牌
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