上海洁境科技有限公司创业计划书
张 壹
XXXX年6月16日
目录
一、执行总述 1
1.1创业动机及基本情况 1
1.2公司经营方式及业务 1
二、市场分析及战略 3
2.1公司市场理念 3
2.2市场分析 3
2.3竞争策略 3
三、公司治理结构 4
3.1初期组织架构 6
3.2核心团队 6
四、财务分析 7
4.1股本结构及规模 7
4.2财务分析 7
4.3分析结论 11
五、风险分析及偿债能力 11
5.1风险分析 11
5.2偿债能力 11
第一章 执行总述
1.1机会分析
作为一个高速发展的经济体，我国的空气质量已不容乐观，严重影响到了人们的工作和生活。我们每天8小时以上的时间是在室内度过的，因此室内空气污染危害性很大，长期生活在污浊的空气中，会对人体的神经系统、免疫系统造成很大的损伤。从室内空气污染物形成的过程分析，60%的室内空气污染在建筑完工时就已经形成，因为室内装修使用了大量的原材料、胶水、涂料、辅料等，会在相当长的时间内散发大量含苯、甲醛等有毒害物质，夹杂在空气当中，严重危害工作/生活环境；40%的室内空气污染由于室外空气差造成，如雾霾天气的影响等。世界卫生组织的统计表明，我国每年因室内空气污染引起的超额死亡人数达11.1万，超额门诊人数达22万次，超额急诊人数达430万次，35%为儿童；而装修化学残留（苯物质、甲醛、辐射等超标），成为诱发癌症等疾病高发的元凶，68%的孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成，90%白血病患儿家中近期装修过。通过研究发现，国外的治理室内空气污染的成功经验，就是在室内空气污染源控制的基础上，再安装合适的空气净化器。目前国内能提供高标准室内污染源治理的公司很少，由于净化器的功能和功率决定了简单安装无法从根本上解决室内空气治理的问题：污染源没有去除，就等于埋下了健康的隐患。据初步分析，上海区域未来5年的室内治理市场规模为200亿元。
本创业计划拟成立室内空气治理的专业化公司，借助业内尖端技术，提供从室内污染源检测、治理到先进空气过滤产品销售的一条龙服务，重点开发医院、政府、企业等高附加值用户。
1.2 公司经营方式及业务
1.2.1 经营方式
本项目采取加盟经销的形式，与具有国际先进水平的高科技企业-康乐巢有限公司开展合作：我方负责空气净化器材的销售，承接大型客户的室内空气（环境）治理业务。康乐巢负责所有的技术支持、售后服务及人员培训工作。
主营业务
（1）承接室内空气治理服务：康乐巢专利治理服务是通过进口仪器对室内空气成分进行检测，经过分析后采用专用设备、试剂，针对不同污染源实施治理的过程。由专业工程人员进入室内区域进行检测、治理，并提供治理前后效果报告，治理效果持续期为1年以上，该公司服务已大量成功运用于政府机关、医院、企业。
（2）空气净化器销售：康乐巢系列空气净化器主打产品均具备吸附、分解或转化各种空气污染物（粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏源），达到消除PM25、PM10等超标引起的室内空气污染等功效，产品性能参数均高于/等同市场销售的国际知名品牌产品，而进货成本仅1/4-1/3，提供先试用后订货的服务。
1.2.3 技术提供
康乐巢公司成立于2007年，是中国华能集团（央企）下属企业，系业内唯一具备室内空气甲级治理资质企业。该公司该拥有一支50名中、高级工程师组成专业研发团队，核心技术由中国科学
。。。以下略