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AP公司供应商管理流程优化研究_MBA毕业论文DOC

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更新时间:2023/2/19(发布于浙江)

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文本描述
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立
进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包
含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出
重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本
声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名:
日期: 2022 年 5月 24日

关于学位论文使用授权的声明
本人完全了解吉林大学有关保留、使用学位论文的规定,同意吉林大
学保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被
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(保密论文在解密后应遵守此规定)
论文级别:? 硕士□博士
学科专业:工商管理
论文题目:AP公司供应商管理流程优化研究
作者签名:
指导教师签名:
2022年 5月 24日
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摘 要
AP公司供应商管理流程优化研究
随着经济全球化步伐的不断迈进,各个国家之间在政治、经济、文化等各领域不
断扩展,开放程度不断加深。高速发展的通讯技术,便利的交通、物流把全世界各地
的企业紧密地联系在一起,各个国家的制造、生产和发展互相影响、休戚相关。经济
全球化使全球的资本和劳动力在全球内流动,人力资源、自然资源、科学技术在全世
界范围内得到更优质的配置。在这个信息高度透明的时代,人们获取资源的方式越来
越多样化,物料采购全球化的发展将不同国家的企业命运更紧密地联系在一起。随着
2020年一场突如其来的疫情,各个国家出于防疫的目的封锁城市,工厂停工、工人放
假,主要国家的生产产能降低,运输时间增长等问题给全世界的供应链带来巨大的挑
战,无论上游的哪一个环节出现问题,都会导致供应链的停摆危机,在这种情况下,
拥有更好的供应商资源和完善的供应链保障体系是企业避免被淘汰的严峻考验。
AP公司是一家专业生产粘扣带产品的集团公司,设备和技术水平先进,所生产的
粘扣带广泛应用在航空、汽车、纸尿裤产品上。产品类型的丰富决定了AP公司原材料
的类别广泛,重要原材料的供应商除在国内之外同时还有很多位于国外,因此如何管
理好供应商,保证供应商的供应和质量的稳定性成为AP公司持续保持行业优势的关键。
本文首先对AP公司的供应商管理流程现状进行分析,采用文献法和头脑风暴的方
法找出AP公司供应商管理流程中所出现的问题,即:供应商分类混乱、供应商选择和
评审流程不规范、供应商绩效评估流程不科学和缺乏供应商关系维护流程。其次在找
出问题的基础上,通过理论学习和专家建议,从完善AP公司供应商的分类管理、优化
AP公司选择和评价供应商的流程、改善供应商的绩效评估流程和增加AP公司的供应商
关系维护这四个方面对AP公司的供应商管理流程的优化策略进行阐述,即:根据影响
供应商的战略重要性和供应风险的高低对AP公司内所有供应商进行分类,并根据每一
类物料在每家供应商采购金额的高低对供应商进行分级,通过分类和分级管理,快速
识别目前AP公司各供应商的不同性质,进而在供应商选择和绩效评估流程中提供不同
的流程,最后,进一步分析AP公司进行供应商管理优化流程的痛点和难点,并从组织、
人才和制度三个方面保障供应商管理优化策略的顺利实施。
供应商管理需要根据不同公司的性质、战略要求持续不断的改进和完善,是一项
长期、系统的管理工程,本文通过对 AP公司供应商管理流程的优化,希望能提高 AP
I
。。。以下略