下属潜能激发 主讲：老司机 12分能力的人 您是主管，您会如何选择？ 8分能力的人 CONTENTS 第一篇 马斯洛原理与激励 第二篇 性格色彩与激励 第三篇 激励方法篇 CONTENTS 第二篇 性格色彩与激励 第三篇 激励方法篇 马斯洛需求层次理论 自我实现 生理需要 安全需要 情感归属 获得尊重 MASLOW'S HIERARCHY OF NEEDS 增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇 措施 1 福利待遇 强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。 措施 2 制度保障 提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。 措施 3 社交机会 公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。 措施 4 奖励措施 设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。 措施 5 知人善任 。。。以下略