Research on the Development Strategy of S Center for
Bioanalytical Service
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151631
Li Xinxin
Supervisor
School
Prof. Chen Xu
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年 5月 20日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 5月 20日

摘要
摘要
为了提升制药行业的总体水平，我国自 2016年 3月开始实施对已上市仿制药
的一致性评价，评价其与原研药在质量和疗效上的一致性，并采用生物等效性试
验作为主要方法。自 2018年 11月以来，为了降低药品费用，我国开始组织国家
药品集中采购，并逐渐常态化。许多中小型仿制药生产企业因为自身实力较弱，
选择放弃对部分仿制药品种的一致性评价，而这将对产业链条上的各个生物样本
检测机构产生重大的影响。S生物样本检测中心成立于 2017年 12月，其主要业务
为仿制药一致性评价中生物等效性试验中的生物样本检测，其主要客户是四川本
地的各仿制药生产企业。身处在激烈的市场竞争中，S中心的市场营销能力差，竞
争意识不强，激励机制也不健全。内外交困的形势下科学地为 S中心制定发展战
略显得格外迫切。
本文选择 S中心作为研究对象，首先采用 PEST分析法分析了 S中心的外部
环境；采用波特五力模型分析了 S中心的行业竞争情况。对 S中心的内部环境进
行分析，梳理了 S中心具有的资源、能力以及 S中心近 4年的发展和经营情况。
采用优序图法对 S中心的外部机会、威胁和内部优势、劣势进行了评价，并采用
EFE和 IFE矩阵对 S中心的外部和内部关键影响因素进行分析。通过 SWOT分析
法为 S中心提供 4种战略组合，再采用战略四边形法做出选择。还根据 S中心的
发展战略，提出了全面的战略保障措施。
通过本研究为 S中心制定了以 SO战略为主，WO战略、ST战略为辅的发展
战略，并制定了争取母体支持、加强人力资源建设、建立合理的考核体系和激励
制度、加强差异化的业务开发、加强对外交流与合作、加强市场推广、加强生物
安全风险控制等一系列的保障措施，以保障 S中心发展战略的成功实施，使 S中
心获得竞争优势及可持续发展的能力，实现成为中国高质量的生物样本检测实验
室的目标，为我国仿制药研发助力。
关键词：仿制药研发，生物样本检测，实验室，发展战略
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。。。以下略