第五章 高速公路建设管理 第一节 高速公路建设程序 第二节 高速公路项目的可行性研究 第三节 高速公路项目招投标管理 第四节 高速公路建设期管理 第五节 高速公项目质量评定 第六节 高速公路项目交竣工 第七节 高速公路项目后评价 主要内容 第三节 高速公路项目招投标管理 一、高速公路工程勘察设计招投标 二、公路工程施工监理招投标 三、国内公路工程施工招投标 四、世界银行贷款项目招投标 招标发包 承包方提出报价 发包方选出最优者 依法中标 签订合同 邀请招标 公开招标 发包方发布采购信息 公路工程招标的形式——四种 50万以上 四、公路工程招标的形式——四种 施工监理招标过程的要点 监理单位的选定 资格审查的要点 业主制定招标文件，包括：监理合同条款、服务范围、施工图纸等 投标单位据此提出监理大纲及监理费报价并按规定送达业主 业主优选：监理方案优秀、监理实施能力可靠、监理费适中的单位中标 勘察设计方案的可行性、可靠性、技术实施的难以性、工期的保证性、经济性、环保的优越性等 评审方案的要点 监理大纲及其实施的可靠性 50万以上 四、公路工程招标的形式——四种 材料设备招标过程的要点 供应商的选定 资格审查的要点 业主根据工程特点提出所需材料、设备的品种、规格及数量要求，发出招标书 供应商或制造商根据招标书要求，提出自己的材料设备性能，可供日期、报价等 业主物美价廉原则、供应时间能满足工期要求等，择优确定供应商。 所提供材料设备能满足工程质量的要求（规格、精度等） 评审方案的要点 业主认真调查投标单位的：经济实力、供物质量的可靠性、生产规模、社会信誉、售后服务等。并与之所报信息对比 四、公路工程招标的形式——四种 施工招标过程的要点 做好招标准备工作 做好投标组织工作 成立招标组织机构、编制招标文件、发布招标通告、资格预审通告、投标单位i资格审查 开标、评标、定标。要特别注意编制标底和审定标底的工作。 做好评标定标的工作 根据投标单位资格审查的结果，对合格者发出投标邀请书、发售招标文件、组织现场考察、组织标前会议等。 200万以上 三、国内公路工程施工招投标 1、公路工程施工招标 2、公路工程施工投标 3、开标、评标和中标 1、公路工程施工招标 招标（Tendering ）：业主(发包人)通过市场竞争选择承包商的过程。 投标（ Bidding ） ：承包商(投标人)以报价的形式争取中标来承揽施工任务的活动 招投标的性质 招标→要约邀请 投标→要约 中标通知书→承诺 我国工程建设四大基本制度 项目法人责任制(过去称“业主负责制”) 工程建设监理制 工程建设招标投标制 合同管理制（P6下） 实行招投标制的作用 根除“边勘察、边设计、边施工”的三边做法 抑制预算超概算、决算超预算的不良做法 加强了设计单位的经济责任 促使施工企业改善经营管理，重视社会效益和企业信誉 建筑产品商品化交易，参与国际竞争 。。。以下略