会议经营——有效二早经营 管理资源网保险资料下载门户网站 通过对会议经营的介绍和操作要点的讲解，明确会议经营对团 队管理的重要性，掌握会议经营要点，学以致用，运用会议经营有 效推动工作计划、追踪绩效进度与结果、营造属员成长的空间、建 立相互交流与学习的平台、树立团队文化，塑造团队精神，能够独 立操作二早，践行主管职责。 导 言 会议经营的意义 会议经营的种类及要点 二早的意义及操作要领 目 录 会议经营的意义 “我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作， 单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和 经验。” 管理学家彼得·德鲁克 会议经营是机构最直接最有效与续期服务人员进行沟通指 导的平台，是续期管理者实现团队管理最有效的一种手段。 会议经营的意义 通过会议经营达成效果 建立团队文化 交流经验心得 实施辅导训练 检查计划落实 阶段工作总结 阶段计划安排 营造良好氛围 落实规章制度 好的会议经营能统一思想、把握节奏、明确目标、增强信心、调整心态、提高技能、建立团队文化，最终完成任务，实 现长效经营。 会议经营的意义 会议经营的种类及要点 二早的意义及操作要领 目 录 1.早干会 2.早会 3.二次早会 4.夕会 常态性会议： 5. 微信会 周例会 月度例会 会议的种类 会议的种类 非常态性会议： 爱心激励会 顶尖高手促进会 阶段总结会 专题研修会 业务启动会 联谊会(客户、伙伴、家属) 保单检视会 疑难单盘点会······ 会议经营的意义 会议经营的种类及要点 二早的意义及操作要领 目 录 ? 03 二次早会多元运作方式 02 二次早会运作关键 04 情景演练 01 二次早会的意义和功能 1 2 3 4 活 动管理重要手段 辅 导训练的第一时间及场所 组 织利益最大化的要求 专 业化经营的具体表现 二次早会的意义 活动量管理 的平台 辅导与训练 的平台 二次早会 二次早会的功能 二早的关键事项 ?为什么开 ？ ?什么时间 开？ ?什么地点 开？ ?开什么内 容？ ?谁来开？ ?怎么开？ 团队的业绩和人力 为什么开二早？ 非 现 场 的 管 理 非 现 场 的 管 理 先开大早，再开二早 标准流程 什么时间开？ 参考流程 先开二早，再开大早 职场 第一选择 什么地点开？ 其他选择 根据主题不同选择不同场地（如： 公园、餐厅等） 习惯 心 态 开什么内容？ K H 技能 S A 主持人 主管、准主管、表达 能力强的组员 主讲人 主管及绩优 配合人 全体组员 谁来开？ 思路：二次早会事关团队全体成员的发展和成长，是全体组员的事情， 全员参与，主管主导。 提前规划行 事历 简易高效的 方式 规范的流程 怎么开二早？ 二 次 早 会 行 事 历 规范的流程 总结业绩状况 活动量汇报 ---7分钟 活动量督导、 差距追踪、工作提醒 --3分钟 专题讲授式 训练式 头脑风暴式 经验分享式 ---15分钟 喜讯报道 绩优分享 ---5分钟 。。。以下略