第九章 施工合同履行中的管理 内容介绍 第一节 工程施工阶段的合同管理概述 第二节 合同的实施控制 第三节 工程变更 第一节 工程施工阶段的合同管理概述 一、建设工程施工合同管理的概念 二、工程施工阶段合同管理的目标 三、建设工程施工合同管理的特点 四、合同管理与工程项目管理的关系 施工合同管理 政府行政管理部门对合同的管理 业主对合同的管理 承包商对合同的管理 注解 建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。 二、工程施工阶段合同管理的目标 合同管理的目标 保证工程项目三大目标的实现 保证承包商获得盈利 赢得信誉 建设工程施工合同管理的特点 对经济效益影响大 合同变更频繁 综合性强 风险大 施工合同管理的特点 合同管理期长 合同管理与工程项目管理的关系 合同管理与工程项目管理的关系 合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分 合同管理是工程项目管理的核心 合同管理是工程项目管理的一项管理职能 第二节 合同的实施控制 一、建立合同实施保证体系 二、实施有效的合同监督 三、进行合同跟踪 四、合同评价和判断 一、建立合同实施保证体系 进行合同履行分析，落实合同管理责任 建立合同管理工作程序 建立报告和行文制度 建立文档管理系统 建立合同实施保证体系 在工程项目上设立专门的合同管理机构和人员 二、实施有效的合同监督 对业主、监理工程师进行合同监督 对其他协作方的合同监督 现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 合同监督 三、进行合同跟踪 1.对具体的合同活动或事件进行跟踪 2.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪 3.对业主、监理工程师工作进行跟踪 4.对工程项目进行跟踪。 四、合同评价和判断 合同评价和判断 合同执行差异的原因分析 合同差异的责任分析 合同实施趋向预测 第三节 工程变更 一、合同变更的概念和内容 二、工程变更的基本控制程序 三、工程变更价款的确定 四、工程变更的管理 一、工程变更的概念和特点 是指权利和义务的部分改变，该改变的效力仍发生在订立合同的当事人之间，并未涉及到合同权利、义务主体的变更。 工程变更往往受到严格的限制 工程变更的特点 合同标的的局部改变，履行标准、履行方式或履行期限的改变等。 注解 工程变更也就是合同变更，是指施工合同成立后，当事人在原合同的基础上对合同中的有关工作内容进行修改或者补充。 设计变更 进度计划变更 施工条件变更 新增工程 工程变更的内容 工程变更的内容 从工程变更的内容和特点可以看出，工程变更对合同的实施影响很大，主要表现在： (1)工程目标和工程实施情况的各种文件都应作相应的修改和变更。 (2)引起合同双方、承包商的工程小组之间、总承包商和分包商之间合同责任的变化。 (3)容易引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞。 (4)增加监理工程师的组织协调工作。 (5)甚至会使业主对其工程投资失去控制。 工程变更对合同实施的影响 。。。以下略