致谢
有些事只有亲身经历才会印象深刻，然后刻骨铭心。本该三年的研究生学习生涯硬是
让我读了四年，曾由于工作原因错过了开题让我倍感失落，也因为没能和同学们一同站上
最终的“领奖台”使我非常遗憾，经过又一年的埋头与沉淀，我感到坦然和释然了很多，
我相信失去的总会以另一种奇特的方式补偿给我，只要不忘感恩，不忘赶路。
在此，我特别想感谢中国矿业大学在本科和硕士阶段共同无限包容了我8年，在我步
入社会前为我夯基铸魂，又在我工作后让我收获宁静。感谢经济管理学院，这里卧虎又藏
龙，一位位充满智慧，睿智干练的园丁为我的思想注入新的灵魂。感谢我的导师周梅华教
授的知遇之恩和谆谆教诲。在选导师时，周教授第一时间接纳了我；在开题时，又是周教
授让我放下心中的包袱，大胆和勇敢地去阐释；在撰写论文期间，周教授不遗余力地为我
指导，给我提供多种选择的方向和建议。感谢我敬爱的班主任温老师，在我错过开题时积
极开导我，让我不要有压力，并给予我深切的关怀，这一切都让我非常感激。感谢谢姐，
她无微不至的关爱与帮助让我冲破沉沦，积极赶上，给予我的力量也化身成我前进路上取
之不尽、用之不竭的动力源泉。感谢我所有的授课老师，他们渊博的知识如同甘霖般滋润
着我的心田，让我在三十岁的年纪仍然求知若渴，让我明白只要不放弃、肯攀登，就一定
有机会抵达梦想的彼岸；感谢我最亲爱的同学们，一日为伴，一生为伍，我们也许不会记
得一起做过的每一件事，但是只需一个眼神，彼此就会收获最坚固纯真的信任。感谢我的
妻子，没有她的支持和理解，我可能都没有勇气选择继续读书，是她解除了我的一切后顾
之忧，包容着我，鼓励着我，让我能抽出时间实现我的小梦想，我也会竭尽所能，全力以
赴去实现我们未来的一个个梦想。感谢我的儿子，我决定考研时他才只有9个月大，我依
然记得备考时的每个深夜，总是把他哄睡之后我才放心打开书本，虽然很困倦，可看着他
安稳地沉沉熟睡的表情，我又顿感精神百倍，我可能不是一个完美的父亲吧，但我仍愿拼
尽全力，希望陪他走更长的路，看最爱的景，尝最甜的苦，悟最朴的情。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。硕士生涯虽然即将结束，但对我来说，这是终点
又是起点，我会学以致用，把掌握的管理知识用于实际工作中，让管理造福于企业。同时，
我将不断总结企业在发展过程中的经验教训，不断为管理提供灵感，为企业更好发展贡献
微薄之力。
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摘要
在当代社会中，人们越来越重视知识型人才，社会企业在激烈的竞争环境中，已经并
非传统产品之间的竞争，更重要是知识型人才之间的竞争，对于知识型人才储备充足的企
业而言，其在市场中才具有足够的竞争软实力。但是通过分析有实力的企业可以看出，主
要是由于其具备一套完善的绩效管理机制。与企业文化与战略目标相符的绩效管理，能够
后效的调动员工的工作积极性，以此促进员工成长的过程中也能够为企业创造更大的价
值，从而实现双赢。但是假设企业的绩效考核机制不合理，那么将会严重打击员工的工作
积极性，更严重的也会使员工质疑领导的能力，那么将会阻碍企业稳定发展。
文章针对企业的绩效考核机制展开全面的研究，是以徐州铁塔公司为样本，然后根据
作者具备的知识理论进行研究，在研究的过程中主要采用的方法有问卷调查法与访谈法，
并根据以上两种方法寻找样本企业中绩效管理的缺陷，然后找出导致其中缺陷的主要原
因，发现公司以“人治”代替“制度管理”的陈旧思想、岗位晋升未实现常规化管理且与
公司战略和目标脱节等问题，得到原晋升策略在实施过程中存在如下问题的结论：晋升岗
位分类模糊、晋升考核指标体系不健全、晋升考核方法主观性过强和晋升流程不规范。而
且，随着组织结构日益扁平化，晋升空间减小与知识型员工晋升需求不断增大的矛盾日益
突出。最后针对样本企业存在的问题，有针对性的制定改善策略，并在样本企业中进行试
行，试行期限设置为 30天，并在结束之后对其进行客观评价，寻找改善策略中不完善之
处，然后根据评价结果进行相应的调整并执行下去。
在新的绩效考核制度推行了之后，也进一步完善了岗级晋升制度，同时也有效的缓解
了样本企业绩效管理中存在的不足之处，并且对健全绩效管理与岗级晋升理论有一定的借
鉴意义，以期为同类型企业完善企业管理制度提供一定的参考。
关键词：绩效考核；铁塔公司；优化策略；岗级晋升
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Abstract
In the era of knowledge economy, the competition among enterprises is no longer the
competition between capital and products, but the competition between talents. Only those
enterprises with good human resources and the ability to give full play to the best human
advantages can establish lasting competitive advantages in the fierce market competition
environment. And excellent enterprise performance management is the most critical part of
enterprise human resources. Can adapt to the performance management of enterprise culture to
display the staff's work enthusiasm to the maximum extent, and thus the "win-win" for the
enterprise and the staff's interests, and promote both grow together, on the contrary, when there is
injustice, or assessment of performance appraisal to appear problem, employees are slacking, or
produce "leadership theory of questioning", the longer it will influence the development of
enterprises.
Taking a xuzhou tower in the enterprise the company as a case study, combining and using
knowledge learning in school management theory, through the depth interview method and
questionnaire investigation, it is pointed out that corporate loopholes that exist in the current
performance management, analyze the causes of these problems, found that due to the company
take the "rule of man" instead of "system management" of the old ideas, post promotion
unrealized and routine management and the disjointed management between corporate strategy
and target, the effect of the promotion strategy in the process of implementation problems are as
follows: The promotion position classification is vague, the promotion assessment index system
is not perfect, the promotion assessment method is too subjective and the promotion process is
not standard. Moreover, with the flattening of organizational structure, the contradiction between
the reduction of promotion space and the increasing promotion demand of knowledge workers
has become increasingly prominent. And then design a new enterprise performance management
optimization scheme, and in xuzhou tower trial run for a month, at the end of the trial operation
is still in the form of interview and questionnaire to evaluate after its implementation effect,
points out the problems that after optimization design, finally put forward some proposals
according to the evaluation results in order to ensure the normal operation of the optimized
evaluation methods to.
Level through the performance appraisal and post promotion optimization scheme is put
forward, to a certain extent solved the formal problems such as poor corporate performance
management, performance appraisal, in order to further deepen the performance management
theory and post promotion theory, and constantly improve the enterprise management solution
II
。。。以下略