摘 要
摘 要
在全球经济发展迅速的大背景下，全球经济结构都做出相应升级以及调整，
现代数字化信息化不断发展的全球一体化的时代，人们对自身健康关注度越来越
高，医疗市场的需求越来越旺盛。近年来，新冠疫情的到来，严重影响中国以及
全球经济市场的经济情况。 M生物医疗公司作为最大的医疗器械生产商，在疫
情严重期，起到了关键性作用，为 M生物医疗公司迎来较好的口碑。本论文旨
在通过对整个医疗行业外部环境进行分析，结合 M生物医疗公司自身的内部的
实际情况，制定一整套符合 M生物医疗公司实际情况的发展战略，为 M生物
医疗公司未来稳定快速发展提供一定的支持作用。
首先，本论文先从公司战略的概念切入，介绍了目前世界上主流的有关公司
战略的相关概念以及理论，并有针对性的选择具有医疗器械相关研究背景的发展
战略理论，找出目前中国区域研究比较缺乏的器械公司作为研究对象。通过研究
国外大型医疗器械生产商的经营情况以及市场规模，分析国外大型企业面临的一
些普遍性问题。后续，详细介绍M生物医疗公司的基本的公司情况以及发展历程，
具体会介绍M生物医疗公司的业务板块。对于M生物医疗公司现阶段可能面临的
管理、销售以及售后可能面临的问题，本文通过调查问卷的方式和访谈问卷的方
式进行实地调查收集相关信息，并结合自身的多年的从业经验进行分析总结。在
论文分析部分，外部环境分析主要采用的是PEST分析方法，对于M生物医疗公司
所在的外部环境：政治和法律环境、经济的环境、社会文化的环境、技术的环境
进行多层面多角度全方位进行分析。利用行业的五力模型，分别针对物种基本的
竞争力量进行分析：同行业竞争力、购买者能力、供应商能力、潜在进入者能力、
替代品威胁进行分析。最后采取SWOT分析方法，对M生物医疗公司从四个维度
进行分析：优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析。综合，从M生物医疗公
司历年在美国上市的情况以及回国上市情况，多年数据进行对比分析，比较中美
上市，企业发展状况的变化，分析决定M生物医疗公司快速发展的决定性因素，
并结合上文综合分析的公司的情况，从结构层面：公司层、业务层、职能层分析，
得出针对M生物医疗公司的发展战略规划。具体从每个层面，制定对应的战略层
面的战略保障规划，确保公司的发展战略实施。
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摘 要
从多角度、多层面进行分析，得出 M生物医疗公司在采用 SO的战略更为
合适，更符合 M生物医疗公司的战略要求。在分析中暴露出 M生物医疗公司
的种种问题：产品质量有待提升、保外设备维修不及时、管理模式有缺陷等等。
M生物医疗公司需要更多的发挥自身的优势：产品线齐全、品牌认可度高、服
务网络完善、资金充裕等。抓住新冠疫情爆发所暴露出的新机遇，利用国家企业
发展新政策以及中国境内技术的不断发展，最快速度占领医疗器械市场。虽然威
胁依旧存在，但是凭借 M生物医疗公司自身以及外部的种种有利因素，扬长避
短，在发展中寻求机遇，在竞争中突出优势，在政策中快速突破，在优势中增强
实力。以此快速定位 M生物医疗公司的发展战略，以“让医疗更简单”为企业
使命，以“成为最优秀的医疗服务商”为企业愿景，以“以客户为导向，做好每
一次医疗服务”作为 M生物医疗公司的价值观。从公司层、业务层、职能层做
好战略保障工作，保证 M生物医疗公司能够按照发展战略方向发展，不断壮大，
成为中国最优秀的医疗器械生产商。
关键词：SWOT分析；五力分析；发展战略；战略保障，医疗器械
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Abstract
Abstract
In the context of the fast development of the global economy, the global economic
structure has been upgraded and adjusted accordingly. In the era of global integration
with the continuous development of modern digital information, people are paying
more and more attention to their own health. In recent years, the arrival of the new
crown epidemic has seriously affected China's economic situation and global economic
market. As the largest medical device manufacturer, M Bio-medical played a key role
during the severe epidemic period, and ushered in a good reputation for M Bio-medical.
This paper aims to formulate a set of development strategies in line with the actual
situation of M Bio-medical Company by analyzing the external environment of the
whole medical system and combining the actual internal conditions of M Bio-medical
Company, so as to provide the stable and rapid development of M Bio-medical
Company in the future.
Firstly, this thesis starts with the concept of the corporate strategy, introducing the
current mainstream about the corporate strategy in the world, and selecting the
development strategy theory with a research background related to medical devices.
The device companies as the research objects, which are relatively lacking in research.
By studying the operation and market size of foreign large-scale medical device
manufacturers, this paper analyzes some common problems faced by foreign
large-scale enterprises. In the follow-up, the basic company situation and development
history of M Bio-medical Company will be introduced in detail, and the business
segments of M Bio-medical Company will be introduced in detail. Regarding the
management, sales and after-sales problems that M Bio-medical Company may face at
this stage, this paper collects relevant information through field surveys and interviews,
and analyzes and summarizes its with my own working experience. In the analysis part
of the paper, the external environment analysis mainly adopts the PEST analysis
method, and conducts a multilevel, and entire analysis of the external environment of
M Bio-medical Company: the political and legal environment, the economic
environment, the social and cultural environment, and the technical environment.
Using the industry's five forces model, it analyzes the basic competitiveness of species:
the competitiveness of the same industry, the ability of buyers, the ability of suppliers,
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。。。以下略