持续做大组织 成就保险企业家 管理资源网保险资料下载门户网站 一个普通青年在**的成长之路 1月打打电话 2月工资到手1500元 公司四件大年货 如果每月做20件 月收入 过万 保险是朝阳行业 行业 公司 **的三高文化 部门 基本法薪资优厚 坚定从业信心 渴望长期发展 转正第2月开始疯狂打电话增员 大年初四开始，连续10天，每天20个电话 对象：58同城求职人、同学 结果：7人参加培训且入职 200个电话开启我的晋升之路 七位新人是 我晋升之路 搭建人力架构 1 2 3 2015年1月 2015年4月 2015年7月 当月转正 晋升科主任 处经理一级 抓住了2015年中石化特殊晋升考核政策 2 4 2021年7月 区域总监 1 1 2 3 2015年1月 2015年1月 2015年1月 只要增员 把握机遇 是人们对生活所持的某些长期的和必须捍卫的根本信念 晋升是长期发展的必经之路 CONTENTS 目录 2022年我的组织发展数据 持续做好组织发展源自于对组织发展的深刻认知 年份：2020年 职级：部经理 总收入：56.2万 佣金占比44% 其他占比56% 年份：2021年 职级：区域总监 总收入：72.6万 佣金占比35% 其他占比65% 组织发展带来的收入变化 ? 我们来算一笔账（1/3） 以2021年的收入为例，70万元的收入中， 20万的佣金，50万管理利益，团队50个人出勤 组织发展带来的思考 1个出勤人力1年带来的管理利益就是1万块钱 ? 我们来算一笔账（2/3） 在此基础上，如何突破收入百万？ 组织发展带来的思考 两种方案，您会选哪种？ ①团队出勤50人不变，业绩突破佣金至40万 ②业绩佣金20万不变，团队出勤提升至70人 ? 我们来算一笔账（3/3） 增员投入是不是一次性的？ 出勤人力带来的收入是不是持续的？ 组织发展带来的思考 增员到底值不值得投入？ 如果团队增来的都是这样优质的伙伴 增员投入是一笔非常划算的投资 CONTENTS 目录 组织发展投资的意义 团队长 公司 为我提供持续良好收入 我为公司争光添彩做贡献 大河有水小河满 大河无水小河干 我为公司 公司为我 我的组织发展模式（1/2） 不光是给自己增员 同时兼顾团队绩优 带领团队一起发展 统一运作效率高 资源统筹易把控 团队伙伴压力小 优势： 我的组织发展模式（2/2） 投入资源在增员招募环节 投入关注在增员匹配环节 投入资源在增员招募环节 激励方案 ①通过6名助理大量招募增员 每天每人20个电话，工作汇报 每天3-5人，每月60-80人面试 8:30-16:30上班，收入不低于5000 ②设置招聘方案激励助理 投入资源在增员招募环节 30岁-40岁本地人，女性，有一定经济条件 只有一个要求：招优秀新人 招聘数量越多，筛选就越容易 30岁，可以在团队留存多久？ 。。。以下略