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广水公司人力资源管理改进方案设计_硕士毕业论文DOC

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更新时间:2023/1/18(发布于广东)

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文本描述


摘要
广水公司人力资源管理改进方案设计
国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用。随着自由经济时代的发
展,广水公司作为广州本土国有企业,当前人力资源管理面临着巨大的挑战。
近年来,由于广州政府逐步退出广水公司的资本投资及企业运营,所以广水公
司财务需要自负盈亏。但因为广水公司长期由地方政府控股,早已与自由竞争
市场脱节,如今人力资源管理仍然使用计划经济时代的管理方式,管理方式和
观念的守旧使得公司内体制相对混乱:如企业缺乏凝聚力、缺乏监督机制、缺
乏关爱员工的精神生活等。本文运用所学的理论,对广水公司人力资源管理进
行分析,为广水公司现阶段人力资源管理提出可行性的建议与方案,解决现阶
段广水公司人力资源管理存在的问题。逐步使广水公司由“人治”迈向“法治”
是本文重点解决的问题。
本文在这一目标的指引下,开始思考如何去改进人力资源管理。通过收集
广水公司人力资源的相关数据,参照同类型国有企业先进的人力资源管理经验,
并借鉴国外同类优秀企业的人力资源管理方法,再结合自身企业的优缺点,运
用科学的人力资源管理理论,走访了解企业内所有部门,并对部分员工进行访
谈了解员工所面临的困惑。然后根据员工的年龄、职能、学历等结构展开小规
模取样问卷调查。根据调查问卷与员工访谈剖析出现在广水公司当前人力资源
管理上存在的问题。第一,人力资源缺乏科学的规划和健全的招聘制度从而制
约了公司的发展,主要表现在:员工年龄结构失衡,缺少专业型人才,且人岗
匹配度低。第二,培训制度不健全,职工得不到有效的培训,使得企业既浪费
时间又浪费资源。第三,广水公司内各个岗位薪酬级差不明显,无法真实反应
员工之间的劳动技术价值或工作业绩的差别,导致广水公司薪酬激励制度起不
了激励作用。第四,职称晋升或职位晋升的空间狭窄,使得职工缺乏主观能动
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