欢乐农场 商业计划书 ---- 北京方迪达科技有限公司 项目可行性分析 项目实施方案 项目实施预算草案 项目可行性分析 项目概要 项目背景 市场分析 赢利模式 风险分析 投资说明 运营团队 战略合作伙伴 经典案例 营销策略 环境分析 退出机制 项目背景 传统农业向现代农业转型：生态农业、有机农业、精准农业． 食品安全：产品完全可溯的需求． 农业娱乐：农业观光，休闲活动的兴起，农业生产娱乐化． 电子商务迅速扩张：传统商务活动网络化，经营虚拟化，配套完备． 　 项目概要 利用现代农业技术，实现农场经营智能化，生态化，精准化． 利用网络＼信息技术，虚拟实现技术，实现农产品种植管理虚拟化，大众化，娱乐化． 利用现代物流，支付手段实现产品交易电子化． 　　　　 实体农场＋虚拟平台 关键词：精准农业，食品安全，农业娱乐，电子商务 业务模型 消费者 生产基地 虚拟平台 现代农民 城市有机食品消费者 城市休闲一族 农资生产商 自有生产基地 加盟生态观光园 市场分析 市场定位 服务区域：大中城市 消费人群：在大中城市生活的白领，大中小学生，老年人 消费者收入水平：中上 消费者知识条件：会上网 潜在竞争者 在线农场游戏提供商 实体观光、生态农场 大型超市，菜市场 其他潜在的进入者 潜在竞争者实例 开心网-邓峰北极光创投投资，经营目标为海外上市． 校内网-陈一舟千橡互动投资，经营目标为海外上市．　 农博网-大北农投资，提供农业信息服务，广告为主，经营目标为增强公司影响力． 我买网-中粮投资，经营目标为企业提供战略扩张平台． 　　　　　　　　 竞争策略 先生存、后竞争与发展的策略 生存是企业发展的第一目标，但不是最终目标。个企业只有能生存下来才可以谈发展，这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标，发展始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初1~3年内我们要立足于生存，实现快速扩张． “共生”策略 　　 要实现快速扩张，与具有优势互补关系的企业联合起来，实施共生策略，这是一种以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的企业在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业有限资源下快速扩张，降低风险． 赢利模式 产品销售收入． 观光收入，出售门票给学生，企业，家庭． 虚拟平台各种服务收入． 广告收入． 其他经营收入． 环境分析 天时 地利 人和 欢乐农场项目 宏观政策分析 国家政策 　 我国农业政策：国家鼓励传统农业向现代农业转型．大力推动 都市农业、生态农业、有机农业的发展． 　 电子商务政策：国家鼓励电子商务技术，虚拟技术在农业中的运用． 　 新型产业政策：国家刺激农业产业创新，运用 -生物技术 -环保技术 -低耗能技术 　　　　　　　　实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇． 　食品安全：国家不断强化生产安全的农产品． 　农业融合：国家提倡农业、金融、文化的融合． 。。。以下略