文本描述
在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会 凯捷中国
2005年5月 ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 目录 第一阶段工作回顾
莱茵达现状审视
集团战略理解
莱茵达集团管控模式
集团战略支撑体系框架设计
下一阶段任务安排
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March 2005 — Lander Project 凯捷公司首先主持召开了项目启动会,明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定,并发放调查问卷,回收有效问卷35份
项目启动会
明确本次咨询项目的意义与目标
项目的工作内容界定及任务展开
战略调查问卷
发展战略
内部资源能力
组织结构及管控模式 ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 在莱茵达集团的大力配合下,凯捷在第一阶段进行了大量深入的内部访谈,访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业高层约40人次 内部访谈约40人次 ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料,并在此基础上结合访谈资料,进行内部诊断分析 集团总部相关资料
审计报告
工程合同管理制度
工程结算管理制度
薪酬制度
公司档案管理制度
内部管理制度
员工手册
开发建设工程管理规定
规章制度汇编
会计制度
报告书——辽宁天健会计师事务所
各区域公司资料
2001年12月各公司报表,未申报表
设计变更及现场签证管理制度
关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知
南京莱茵达内部管理制度
浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书
南京莱茵达置业有限公司报告书
杭州南都大厦有限公司报告书
浙江南方莱茵达置业有限公司报告书
嘉善莱茵达置业有限公司报告书
仪征莱茵达置业有限责任公司报告书
浙江莱茵达房地产有限公司审计报告
杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告 ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 在第四周末,凯捷项目小组组织了战略研讨会,通过研讨会,凯捷获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见 战略态度/举措:
价值观:
战略目标体系:
业务组合:
房地产业务战略:
开发业务
价值链上其他相关业务:
业务发展方式: ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 今天项目已进行到第六周,今天是中期报告会 ? 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project 目录 项目工作回顾
莱茵达现状审视
集团战略理解
莱茵达集团管控模式
集团战略支撑体系框架设计
下一阶段工作安排
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March 2005 — Lander Project 通过十年的努力,莱茵达集团已发展成为以房地产为主业,年业务收入约30亿,拥有一家上市公司的企业集团 业务收入 高速发展阶段 94年,莱茵达集团前身浙江莱茵达经济发展有限公司成立 开始发展房地产业 02年成功买壳上市,成为辽房天A第一大股东 初创阶段 成长阶段 开始跨地域发展,主要集中于长三角地区 1994 1996 1998 2000 2002 2004 通过一系列收购和合作开发获得快速发展,进入到南昌、襄樊等多个新区域发展
进入软件产业,尝试发展非房地产相关产业 莱茵达集团已发展成为拥有房地产开发、贸易、软件等多种产业,拥有一家上市公司的具有相当规模的企业集团 。。。以下略