2021 团队长做对这事， 属员每天都在成长！ BOBY DESIGN 管理资源网保险资料下载门户网站 C ontents PART 01 《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说： “你不要指出目的地，告诉人们如何去那里。你要亲力亲为，带领人们走向目的地。” 这句话对于团队主管而言，具有较强的借鉴意义与启示价值。 80% ? ? ? ? ? ? ? 作为团队主管，与其提出目标要求属员完成，不如带头完成目标，如此更有号召力与信服力。 有经验的团队长所带领的团队，在追踪某个业务节点时，通常都会设定一个具体目标（以件数或是保费作为参数），要求伙伴共同达成。 然而，他为团队设定达成目标的条件是： 团队主管必须首先达成目标，才能要求自己的属员达成。因为魏兴洋认为若是主管自己都不能完成目标，他就没有资格要求他人达成。 输入标题 当团队设定共同目标后，若主管没有完成任务，还可以相应设置一些惩罚措施。 惩罚的形式不必是罚钱，但一定得有力度，如当众惩罚： 在早会时，受罚主管当着所有伙伴的面， 做50个俯卧撑；也可以是主管当众背诵西点军校的22条军规等。 当众惩罚的好处在于： 一是主管因没有达成目标而接受惩罚，对属员能够起到一种警示作用，鞭策与激励属员下次定要达成目标； 二是有一种心理暗示的作用。 因为属员未来有一日也会变成主管，当他今日看到主管接受惩罚后，他明日再做主管时，自然知晓身为主管， 自己需承担的责任与义务是什么。 主管没有完成目标 要率先当众受罚 但处于独自漂泊状态的年轻人，大多难以对城市、公司产生强烈的归属感。 在时间自由、成功多靠 “自律”的寿险行业，当年轻伙伴缺乏对团队的归属感，无法从团队中获得认同或成功实现人生价值，很容易就会流失。 归属感是指个人与所属群体间的一种内在联系。 ? ? 2016年，中国绿色公司年会论坛上，俞敏洪对马云说： “什么能保证中国的可持续发展呢？我认为只有两个字，教育。 所以，百年以后（即使阿里巴巴、腾讯、小米、乐视都不在了），新东方也一定还会在。” 作为团队主管，我们可以帮助他们获取短期回馈和员工权益，顺利融入团队，增加他们对团队的认同。 PART 02 轮到马云发言，他轻松地反驳： “教育在，新东方未必会在。这是两码事，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。” 没想到，五年之后，一语成谶。 01 03 02 04 ? ? ? ? 在某个一线城市开了两家加起来不过400平方的辅导机构的李兴，已有最坏的心理准备。 一位校外培训人士在小红书上感叹：“找退路！下岗的时候没有人会通知你。” ***是高途课堂**中心的一位二讲老师，7月底，她突然接到领导电话，平日精干的负责人哭着通知她，公司已决定关闭**中心。 中心500余位教职员工，在一夜之间失去工作。 而那天情绪崩溃的负责人，他刚刚在中心附近买了房子，安了家，准备长久地干下去。 工作没了，房贷还是要还，面临的经济压力难以想象。 对教培人才一个中肯的建议： 加入保险的行列 为什么说， 保险行业是适合教培人才转型的行业 1、保险行业是一个对职场人更友好的转型赛道 保险行业，其实是一个对拥有一定社会经验以及职场经验的人才更友好的一个行业。 曾经，一个团队长在增员时表露：相比于应届生，职场人的历练、资源、经验以及人际关系都会成为保险工作的加持。 当别的行业35岁就面临职场天花板，很多精英才刚在保险行业起步，可以说，保险行业是一个极少数的、可以永续经营甚至传承的行业。 处在这场裁员潮风暴中心的每一个人，都在努力筹谋着自己的后路。 考公、考研、出国、考编、民办学校、家教、或者转行互联网......这是大多数教育从业者能想到的转型方向。 但是也有大龄教师表示：“教培十余年，过了35岁，转行有点难，考编过了年纪。” 迷茫才是他们最真实的处境。 这里有一个中肯的建议：何不考虑看看加入保险的行列？ 。。。以下略