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小型超市创业计划书DOC

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文档格式:DOC
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更新时间:2023/1/14(发布于浙江)

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文本描述
小型超市创业计划书


《小型超市创业计划书》
目录   一、小型超市在国际市场上的发展趋势   1、便利店的发展起源   2、便利店在国际市场的发展   二、小型超市在国内市场上的发展特点   1、政府扶持,起步艰难   2、发展提速,网点剧增   3、发展便利,首选沪粤   4、密集开店,贴身竞争   5、模式创新,前景不明   三、广州某某商贸发展有限公司简介   1、前言   2、企业使命   3、企业目标   4、企业信条   5、企业价值观   6、企业精神   7、企业经营理念   8、企业经营方针   9、企业作风   10、企业经营原则   11、组织架构   12、人力架构   四、公司盈利运作模式定位   1、市场定位   ⑴、市场开发定位   ⑵、网络布点定位   ⑶、目标消费群定位   ⑷、经营面积定位   ⑸、装修标准定位   2、经营产品定位   ⑴、基本商品定位   ①、商品占比定位   ②、商品毛利率定位   ③、现金采购资金占比定位   ④、商品分类和品种数量及价格带定位   ⑤、门店经营商品损耗率的定位   ⑥、门店经营商品淘汰率的定位   ⑵、有偿增值服务产品定位   ①、二手商品交易/代售服务产品定位   ②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位   ③、凉茶售卖服务产品定位   ④、电讯相关服务产品定位   ⑤、互联网相关服务产品定位   ⑥、票务卡类相关服务产品定位   ⑦、代售报名相关服务产品定位   ⑧、代购礼品相关服务产品定位   ⑨、代缴费相关服务产品定位   ⑩、家政相关服务产品定位   ⑶、网络销售服务产品定位   ⑷、创新免费服务产品定位   五、门店单店运营管理模式定位   1、门店面积定位   2、门店作息时间定位   3、门店组织架构定位   4、门店人力架构定位   5、门店人力编制定位   6、门店员工工资结构定位   7、门店员工晋升流程定位   8、门店商品配置定位   9、门店设备配置定位   六、投资预算分析   1、单店设备投资预算分析   2、单店投资收益预算分析   3、五个到十个门店投资收益预算分析   七、门店发展战略规划定位   1、一年发展计划   2、二至五年发展计划   3、五至十年发展计划   八、提升门店营业额和利润的途径定位   1、客单价提升的途径   2、吸引商品消费客流的途径   3、吸引个性需求的客流的途径   4、吸引消费者重复消费的途径   5、从其他便利店吸引客流的途径   6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;   九、某某便利店发展SWOT分析   1、S(优势)分析   2、W(劣势)分析   3、O(机会)分析   4、T(威胁)分析   十、投资风险规避的渠道   1、员工/
。。。以下略