专业技术报告
　　
　　本人于2005年7月毕业于*****大学土木工程专业，同年7月在********建筑集团有限公司参加工作，被聘为助理三级，2007年7月被聘为主管，一直从事建筑工程现场施工管理工作。
　　2005年度本人主要在******************综合楼工程，担任专职安全员，负责对工程安全施工的控制和管理。安全施工一直是工程管理的重中之重，要做到安全第一，必须从多方面下功夫，包括人员、机械设备、施工方案、材料、现场监督以及环境等。
　　安全第一，预防为主。安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。针对现场的情况，我们基本采取三种预防对策，第一，技术对策，即运用工程技术手段消除生产设备的不安全因素，改善作业环境条件、完善防护与报警装置，实现生产条件的安全和卫生，主要对象是塔吊、用电设备和机械、模板支撑和脚手架等。第二，教育对策，提供各种层次的、各种形式和内容的教育和训练，使职工牢固树立"安全第一"的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能，这一方面主要是通过三级教育、专题教育、安全宣传栏、安全技术交底和应急演练等具体工作进行推进。最后，法制对策，利用法律、规程、标准以及规章制度等必要的强制性手段约束人们的行为，从而达到消除不重视安全、违章作业等现象的目的。
　　我是刚毕业的大学生，接受专责安全人员的培训后，拿到上岗证就派驻一线工作，在项目部领导和同事的帮助和指导下，我迅速进入角色，运用大学期间的专业知识和刚培训学到的东西，在安全管理的岗位把上述三个对策逐个落实。由于我的勤快和好学，项目部的领导和前辈们也乐于给我指导和支持，渐渐地，安全管理的工作开始得心应手。而且，经常由于要协助准备技术交底、专题教育，特别是一些施工方案，最后协助整理排版打印等，这些工作让我学习了工程管理中不少技术知识，例如，用电施工方案、脚手架搭设方案、模板支撑方案等等。我们在每周的例会上都会进行一周以来的总结和提出下一周的工作计划，对存在的质量和安全问题也会直接地提出来，对于施工中出现的具有代表性的问题（如砼缺陷、埋件定位偏移等），与会人员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而使得在管理方面不断的完善，提高了安全意识和管理水平。
　　虽然在这个工程上，我的岗位只是专职安全员，但在实际工作中，我的体会就是安全和质量是相护相成的，在很多时候，只有先保证安全，才能出质量，例如模板支撑的稳定；同时，也只有保证质量了才能保证安全，例如，如果支撑用的钢管质量不合格，支撑系统也就不安全了。所以，基于这种思想，在实际管理工作，我们项目部上下也是各守一关，但也互相呼应，工作互相支持！在该工程紧张施工的半年里，我获得了我专业技术生涯里的"第一桶金"，在工程安全和质量管理上获益良多。该工程质量优良，并获2006年度广州市安全文明施工样板工地。
　　2006年04月～2007年03月，本人在***********科技新建厂房工程担任质安负责人。由于在安全管理上已经是轻车熟路，很多技术问题跟前个工程都是类似，解决问题的对策都是相同的。质量的管理也是采取坚持"预防为主"的方针，即加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。
　　在事前控制方面，对施工的重要部位，均在施工前制订切实可行的、详细的
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