管理资源网保险资料下载门户网站 营造一种支持性的人力资源环境 倡导成员多为集体考虑问题 留下足够多的时间供大家交流 对成员取得成绩的能力表示信心。 建立团队成员的自豪感 自豪感，是成员愿意为团队奉献的精神动力。 设定具有挑战性的团队目标 向总体目标努力，不强调个人工作量 设定具有挑战性的目标 集中员工注意力，消弭内部小矛盾 让每一位成员的才能与角色相匹配 ：才能与角色匹配 ；合作精神；全力以赴 正确的绩效评估 目的：评核性、发展性 方法：正式评估、日常管理中的及时评估 同时发放金钱和奖状 创建高绩效团队的五大要诀 户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 团队管理101招 切记：每位成员都能为团队作出贡献 彼此扶持 为每个计划设定明确的期限为每个计划设定明确的期限 谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待 将长程目标细分为许多短程计划 户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队管理101招 团队行为激励的方法 团队角色分析 团队管理 团队角色之一：实干者 他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。他们对自己生活的环境很是满足，并不主动去寻求什么改变，给一个种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。 团队角色之二：协调者 当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。 团队角色之三：推进者 他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工陈流陈。 团队角色之四：创新者 他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。 团队角色之五：信息者 他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。 团队角色之六：监督者 他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过陈。 。。。以下略