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物业管理公司投标书范本DOC

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更新时间:2023/1/4(发布于河南)

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文本描述
目  录
  公司概述………………………………….1
  清洁部概述…………………………….8
 小区清洁管理制度……………….10
 小区清洁服务实用表格……….…16
第一节 公司概述
(一).公司概述
1.公司简介
……公司是一家具有独立法人资格,主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司。具有建设部颁发的三级物业资质(二级资质正在申办中)。从客户利益出发,遵从嘱托、信守承诺、服务为本,使业主的物业保值、升值并持续保持一个良好的对外形象是我们的服务宗旨。为进一步提高公司的管理和服务水平,公司正在进行ISO9000质量体系认证工作,现正处于试运行阶段。
……公司自成立以来,锐意进取,不断前进,凭借公司先进的技术,完备的设施,严谨的管理以及员工的共同努力,在较短时间内成长为一家集保洁绿化管理、保安管理、工程管理及单项清洁服务为一体的专业物业管理公司。面对新世纪新的挑战, 公司放眼于市场,秉承“一切为客户服务”的管理精神,积极承接写字楼、公寓、住宅、别墅等不同类型物业的经营管理工作,并致力于创立、完善一套高效、健全的物业管理模式。
2.公司主要业绩
项目
单位
项目单
位地点
项目单位联系人
项目单位电话
物业类别
物业规模
履约情况


































#















3.投标单位企业概况
企业名称

成立时间


资质等级

资历资质授
予单位(省建设厅)

企业性质


企业地址

电  话


经营范围


企业职业总数


有职称管理人员、员工
持证上岗人员



高级
中级
初级
技术员
技术工人
无级
经理
管理员













(二).组织机构图
(三).岗位职责
总经理、副总经理
总经理和副总经理是公司的决策层,总经理对公司负全面责任,对公司的一切重大问题作最后决策。副总经理是总经理的助手,负责处理分管的工作,对下属机构进行指导和管理,同时协助总经理完成其它工作。
经理
经理职责
在分管副总经理的领导下,负责公司全面工作,领导全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能。
二、认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准、组织落实上级主管部门下达的有关任务。
三、负责将ISO9002质量体系在物业中持续、有效地全面运行。
四、负责了解新接管物业环境、功能、使用、维修、施工、设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次、确定服务标准和服务项目。
五、负责制订物业项目的整体运作方案,制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。
六、每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的《年度工作计划》,执行总经理审定的年度工作计划,据此安排月工作计划,审批各业务点的《月工作计划》。
七、全面掌握公司管辖的各物业情况,组织开展月检和客户意见征询活动,每年年底对各业务点进行年终考评,对管理服务质量进行严格控制。
八、负责协助办公室做好各业务点的人员招聘、考核、录用及人员调整工作。
九、每月底组织一次部门例会,总结当月的工作,制定下月的工作计划,负责组织本部人员的常规培训和考核。
十、完成公司领导交办的其他工作。
办公室
。。。以下略