某某科技股份有限公司
薪酬及绩效管理咨询项目建议书
V2.0
科 易 管 理 咨 询 有 限 公 司
二O一二年六月二十三日
目　 录
一、项目背景 2
二、项目范围和目标 2
三、项目详细工作安排 3
四、方略项目团队介绍…………………………………………………………………………………………………………………………10
五、附加说明.………………………………………………………………………………………………12项目背景
某某科技股份有限公司（以下称为某）是于2000年由某某电子有限公司、某(香港)国际发展有限公司、某恒都国际贸易有限公司、某天途有线电视网络股份有限公司与某华晟外经贸投资有限公司共同投资成立的一家以软件开发、自主产品研发为主的多元化IT企业。
某在快速发展过程中，人力资源管理制度在落实公司战略方面的不适应性日渐凸显，特别是绩效考核和薪酬体系。目前该企业八个业务部门中仅有一个部门实施了比较好的年度绩效考核,其他部门虽也有效仿，但感觉比较主观，考核的结果也不能完全准确反映员工绩效，而且行政人事财务尚无绩效考核。再者，该企业虽有岗位说明体系，但实施时人岗不配套的事情时有发生。岗位目标及岗位权重尚无设置，因而绩效考核实施起来也就不太容易，更谈不上公平合理。还有，十年来，市场已发生巨变，但该企业薪酬体系一直未变，薪酬激励机制尚未建立起来，对员工应有的激励没有到位。
事实上，某的高层领导已经认识到上述问题，因此近期提出在公司范围内开展薪酬和绩效管理，并且希望借助专业咨询公司的力量，寻求最佳的绩效考核方案及薪酬管理体系，以期最大限度地激励员工的积极性，更好地落实公司的发展战略目标。
二、项目范围和目标
该咨询项目的覆盖范围如下：
薪酬涉及某的8个业务部门和行政、财务两个辅助管理部门，120余名员工
绩效考核涉及90余个岗位
基于以上认识，该咨询项目的目标如下：
明确某的核心能力，澄清未来的发展战略；
确认现有组织架构及部门职能，明晰人力资源发展战略；
协助完善现有管理模式下的岗位设置和工作分析，确定岗位数量和人员编制，最大程度的实现资源的优化整合；
协助设计基于人力资源发展战略的岗位职级序列和薪酬管理结构；
协助规范各岗位的评估标准及全体员工的绩效考评办法，确保公司战略规划有效落实。
通过缜密的计划，有效的组织，深入的培训宣传，协助某公司循序渐进地推进组织变革。
三、项目详细工作安排