2020祥生集团年度品牌传播策略 SHINSUN×Flamingo.CD 策略思考 受“新冠”疫情黑天鹅事件影响，此前Q1传播计划中的几个核心动作都将顺势延后，为避免造成在此期间的品牌发声真空，总部品牌将结合当下舆论环境特征，对Q1传播创意进行相应调整，实现品牌曝光度保温的同时，为祥生品牌全年系列推广拉开序幕。 在传递“幸福无微不至”品牌内涵，预告2020年祥生品牌层面的升级与变化基础上，将阶段内社会大众、C端客户关注热点与各专业条线或业务模块相应举措进行对位，拟定具有高话题效应的创意内容，以强化“千亿祥生” 品牌影响力。 Q1品牌传播主题 幸福同行季 释义： ①在祥生品牌战略中，第一季度系列品牌动作高度聚焦集团供应商、企业雇员等利益相关者，故以“幸福同行季”为主题可充分归纳Q1中的核心品牌动作，彰显阶段特征； ② 其次，对于季度品牌传播的重新命名，将与祥生“幸福生活运营商”的品牌定位关联性更强，通过不断强化与演绎，塑造“千亿祥生”具有差异化的品牌标签印象（与幸福强相关）； ③并且在“新冠”疫情期间，祥生集团向公益基金会捐赠千万善款、祥生商业向租户免租等善举都体现了其作为企业公民的责任感，以及与品牌背后与社会大众并肩同行、共克时艰的决心。 传播主题 Q1品牌传播口号 同心同行 无微不至 释义： ①将季度品牌动作与“幸福无微不至”品牌价值主张相结合，统筹Q1品牌发声； ②防疫期间，祥生从社会公益、客户、员工、合作伙伴等维度出发订制不同应对措施，尽显祥生品牌温度，真正做到与所有品牌利益相关者风雨同舟、同心同行。 传播口号 LOGO应用规范 $ 阶段主画面 品牌动作 核心品牌动作 幸福同行季 一个核心主题 两大类品牌动作 “幸福无微不至”传播启势 品牌专项传播 品牌联动人力 品牌联动企业文化 （向阳花健康基金上线） （体现祥生物业、企业文化等条线 以及区域、城市一线员工的战疫举措） （结合疫情之下C端客户痛点，输出小镇、住宅两大业务板块产品与服务内容） 品牌联动人力、区域 2020年祥生集团Q1 幸福同行季 2.10 2.17 “疫情”期间品牌传播（模块A：品牌及各专业条线&区域、城市防疫举措；模块B：结合疫情输出产品+服务） 配合春招的雇主品牌传播 联动人力 联动客服 企业文化 品牌专项 3.31 品牌标准化&差异化工作 品牌信息PPT设计 集团品牌各业务模块访谈，以为品牌架构定调做准备 服务全周期2.0内容梳理 人才2.0发布会+企业文化上墙 品牌铺排 品牌主题传播 2.29 向阳花基金上线 雇主品牌主题传播 工作计划 工作 计划 ①结合当下社会舆论环境，拟定疫情期间的品牌传播系列创意，包括品牌、各区域、城市等维度的创意内容输出，全方位传递祥生品牌温度； ②在疫情期间传递品牌温度的同时，围绕“幸福无微不至”主题拉开祥生全年品牌传播序幕，传递品牌内涵（“为客户创造幸福生活、为员工提供成功平台、为伙伴创建价值生态、为社会构建美好时代”），并预告2020年祥生品牌计划； ③总结疫情之下C端客户的需求变化与生活痛点，结合产品与服务进行有针对性的内容输出； ④结合疫情热点，为向阳花健康基金上线传播造势，并拟定相应内容创意 ①围绕“为奋斗者加冕”的雇主品牌价值主张，描绘祥生奋斗者群像并在此加冕的故事，树立祥生雇主品牌形象 ②品牌联动人力条线，配合春招的雇主品牌传播创意 ③进一步夯实企业文化，展开“人本2.0发布+企业文化上墙”工作，形成精神纲领，建立品牌体系的标准化输出 2.10 2.29 3.31 品牌 动作 配合春招的雇主品牌传播 品牌主题传播 疫情期间品牌传播模块A：品牌及各专业条线&区域、城市防疫举措；模块B：结合疫情输出产品+服务） 服务全周期2.0内容 人本2.0发布+企业文化上墙 品牌标准化 & 差异化工作 ①品牌信息PPT内容规划与设计，定稿发放各区域、项目，完成品牌标准化建设第一步（更新企业简介、梳理业务结构、更新布局城市数量、整理明星产品线资料、权威荣誉等模块） ②集团各业务模块访谈开始（针对访谈对象把采访提纲提前确定），分别在2、3月份完成小镇、物业业务板块的品牌标准话术拟定，方便后续品牌工具包其它道具（品牌宣讲PPT、品牌标准化手册等）的制作 2020年祥生集团Q1 幸福同行季 2.17 向阳花基金上线 雇主品牌主题传播