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某公司管理员工晋升转正述职考评表XLS

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更新时间:2022/11/29(发布于湖南)

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文本描述
附件1 员工晋升/转正述职考评表格 部门名称: 评价者: 被考核对象: 填表时间: 年 月 日 与被考核者关系: 考核周期: 年 月 日至 年 月 日 考核内容 评价尺度 经常超越期望 9-10分 达到期望 7-8分 有时候达不到期望 经常达不到期望 完全达不到期望 得分(权重 ×分值) 指标 描述 权重 5-6分 3-4分 1-2分 能按战略规定时间履行与完成上级交 付的任务 工 作 业 绩 ( 3 0 % ) 工作效率 工作质量 0.2 0.2 0 0 0 能达到上级或客户满意的质量 工作结果 能达到上级或客户满意的结果 0.4 能在工作中不断创造新的工作思维和 工作创新 工作方式,推动工作向更高效、高质 0.2 的方向发展 0 0 有非常好的影响力和号召力,很强的 决策力,有主见、有个人魅力 领导能力 0.2 具有非常强的管理能力:积极促使下 属对组织目标的认同,并及时向下属 管理能力 传递有关信息;努力发现员工对团队 0.2 的工作贡献和进步,及时给予激励; 注意培养和提高下属的工作能力 工 作 能 0 0 专业知识和经验丰富,专业技能熟练 力 专业技能 ,能处理绝大多数专业技术问题,并 0.2 ( 经常主动提出改进性建议 5 0 % ) 能十分有效地控制计划任务进程和结 统筹能力 果,并对下属和合作者的行为态度产 0.1 生积极影响 0 0 能主动快速的收集信息,找出主要矛 分析判断 0.1 盾,并及时提出合理有效的建议 根据企业经营战略及时主动地制定详 战略眼光 尽可行的部门计划,合理统筹安排资 0.1 源,对意外情况有应急方案 0 0 总是能快速与他人达成理解,并建立 沟通协调 0.1 良好的合作关系 第 1 页,共 3 页附件1 考核内容 评价尺度 经常超越期望 9-10分 达到期望 7-8分 有时候达不到期望 经常达不到期望 完全达不到期望 得分(权重 ×分值) 指标 描述 权重 5-6分 3-4分 1-2分 勇于承担责任,以大局为先,不计个 人得失 成本意识很强,部门费用常常小于预 算 与企业同舟共济,不计较一时的个人 得失 对上级的命令不折不扣地严格执行, 出现意外情况及时上报请示 工 作 态 度 ( 2 0 % ) 细心程度 责任心 0.25 0.25 0.2 0 0 0 成本观念 忠诚度 服从性 0.15 0.15 0 0 0 工作非常认真细致,极少犯错 合计 综合意见: 通过 暂缓 不通过 其他 综合评语: 评委签名: 说明 1、评委对被考核者的述职表现,按照相关考评项目的分值,对被考核者进行打分,并对被考核者进行综合评价; 2、综合得分为10-9分得“优秀”;8-7分得“良好”;6-5分得“一般”;4-3分得“较差”;2分及以下得“极差” 3、综合得分在5分及以下者,不给予晋升/转正 4、该表格的综合评价及分数将反馈给被考核者,做为被考核者提升自我的参考依据 第 2 页,共 3 页附件1 月 日 第 3 页,共 3 页员工考核得分说明 考核内容 评价尺度 指标 权重 9-10分 10 0.6 0.6 1.2 7-8分 8 0.48 0.48 0.96 0.48 5-6分 6 0.36 0.36 0.72 0.36 3-4分 4 0.24 0.24 0.48 0.24 1-2分 2 0.12 0.12 0.24 0.12 得最高分 工作效率 工作质量 工作结果