专 业 学 位 硕 士 学 位 论 文
大连 HT 公司员工绩效考核体系改进研究
Study on the Improvement of Performance Appraisal
of Company HT
作 者 姓 名： 崔 婷
学科、 专业： 工商管理
学
号： 41911284
指 导 教 师： 周 颖
完 成 日 期： 2021年12月1日
大连理工大学
Dalian University of Technology大连理工大学学位论文独创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究
工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，
本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请
学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献
均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。
学位论文题目： 大连HT公司员工绩效考核体系改进研究
作 者 签 名 ： 日期： 2021 年 12 月 1 日大连理工大学专业学位硕士学位论文
摘 要
本文研究对象大连 HT公司近年来发展迅速，但是目前的人力资源管理模式和高速
发展的规模完全无法匹配，公司中出现人力资源冗余，绩效考核机制无法真实反映员工
实际工作业绩，直接导致员工工作积极性受到打击，工作热情和工作效率低下。本论文
将从大连 HT公司的实际经营状况和人力资源管理现状入手，通过全面深入的分析和研
究，为其制定出一套具有较强针对性且行之有效的绩效考核全新方案，有效的帮助大连
HT公司提升员工工作热情、工作质量和工作效率。
论文以当前大连 HT公司的绩效管理危机为研究对象，针对大连 HT公司绩效考核
体系问题进行全面分析和研究。论文首先介绍了研究的目的及意义、研究思路及方法；
随后全面搜索和整理了人力资源管理、绩效考核等相关的理论、方法及文献；接下来针
对导致大连 HT公司绩效考核体系失效的原因进行全面分析和研究；最后帮助大连 HT
公司设计完成更加适合的绩效考核方案及保障措施。在问题解决过程中论文使用 360全
方位绩效考核法，针对大连 HT公司员工绩效考核体系当中的考核对象以及考核主体进
行重新定位，采取领导、同事和自评多层面考核模式，按照季度分布考核权重，从而使
大连 HT公司绩效考核混乱的情况得到有效的缓解和完善。随后利用平衡计分卡法，重
新改进了大连 HT公司员工绩效考核维度，将考核维度进行升级，主要包括业绩维度、
客户维度、流程维度、管理维度和成长维度等五个核心方面，这样能够使大连 H