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某船务(修船)公司岗位评估与薪酬体系设计咨询项目建议书DOC

华宏咨询
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内容提供者
资料大小:220KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/11/5(发布于湖北)

类型:金牌资料
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文本描述
大连今冈船务工程公司
岗位评估与薪酬体系设计咨询
项目建议书

大连方略管理咨询有限公司
目录
一、项目背景与需求理解
二、项目范围与工作目标
三、项目工作原则、思路与步骤
四、项目计划安排和运作方式
五、方略相关咨询案例举例

声明
本项目沟通材料宜保密不得传播。本项目建议书为大连方略咨询公司与大连今冈船务工程公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。
该项目建议书是我们基于大连今冈船务公司的需求提出的初步设想。这些设想是在对大连今冈船务工程公司极其有限的了解基础上提出的,远不是方略咨询公司的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合大连今冈船务公司实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈及相互间的充分沟通;
(2)具体情况的详细分析;
(3)基于事实的数据分析;
(4)过去经验的充分参照;
(5)管理工具的创造性运用;
(6)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合大连今冈船务工程公司的咨询方案。
项目背景与需求理解
大连今冈船务工程有限公司成立于2002年,位于辽宁省大连旅顺经济开发区,作为日本独资的生产制造型企业,其主营业务包括船舶设计制造及修理、船用舾装件、各种钢结构件和船舶分段制造等。
公司现有员工800人左右,办公室人员80~90人左右,公司运营体系不包括业务部门。
大连今冈船务作为日本独资企业,其人力资源及薪酬管理体系是参照日企模式,公司从2002年至今历经15年的发展,逐渐发现其原有的薪酬体系与现今中国船舶制造行业市场竞争大环境有不相适应之处,其不相适应之处根据首次面谈接触认为有三个方面:
(1) 外部平衡: 部分岗位薪酬的外部竞争性;需要调研、分析、规范与在岗位评估基础上薪酬等级科学设计与薪酬水平有计划地调整;
(2) 内部平衡: 涉及到不同岗位的岗位价值与现有薪酬水平及薪酬制度体系的设计有不平衡不合理之处,这方面需选用适合的岗位评估工具对现有岗位价值进行岗位评估;
(3) 个体平衡: 涉及到同岗位,不同员工之间薪酬水平的不平衡。
大连方略管理咨询公司着眼于提升今冈船务公司持续发展能力,为完善企业人才选用育留机制,规范薪酬管理体系及与之相关的岗位管理、绩效管理制度,依据现实的调研、科学的方法和综合的判断提出以下咨询服务建议。
项目范围与工作目标
1、项目咨询范
大连今冈船务工程公司组织架构及项目范围(图2)