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碧桂园内部全套培训教材-非人力资源经理人的人力资源管理_PDF

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资料大小:4957KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/11/5(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
非人力资源经理人的 人力资源管理人 管理 经营 系统 文化“对我来说,人就是一切。” “我强调过很多观点,但我尤为 注重把人作为GE的核心竞争 能力,在这一点上我倾注了比 任何其他事物都多的热情。” —— 杰克·韦尔奇人力资源管理的发展历程 在新的经济环境下,人才是决定企业生存发展的重要资源,人力资源管理发展到今天已开 始向人力资本管理转变。 人力资源管理发展的各个阶段 人力资源管理的发展历程 ? 人事管理是以“事”为中心,注重的是对人的控 高 制与管理,人往往被视为一种“工具”。人事管 理基本上是一种行政性的管理。 增 值 人力资源发展(人力资本管理) ? 人力资源管理是以“人”为中心,把人作为活的 资源加以开发利用,注重的是资源的效率。在企 业的各项管理工作中,它已经上升到战略的高度 ,成为经理人首先要考虑解决的一个问题。 人力资源管理 ? 人力资本管理则是把人作为资本进行管理和利用 。企业通过三类资本,即有形资本(如厂房、设 备)、财务资本和人力资本的有效利用增长客户 资本,而人力资本是三种资本中唯一可以自我创 造价值的资本。 低 增 值 人事管理 时间人是生产力中最活跃的因素,人力资源管理工作 是有效落实公司经营战略的重要组成部分 宏观 公司经营战略 组织战略 文化 流程 架构 人才 人力资源战略 中观 微观 任职资格描述 职位设计与分析 职位评估 目标设定 绩效考评 能力测评 外部薪酬调研 内部财务状况 整体奖酬策略 人力资源开发与雇主品牌