研讨内容发布 今晚召开主管及功能组成员会议，统一观念让主管与公司达成共识； 主管逐一和组员沟通分析其情况，通过平台能给他带来的利益； 以二季度达成有效或有效拜访5个客户即可拥有一个自购名额为亮点，调动伙伴参与积极性； 25号下午主管集中落实组员的参与情况，25晚针对意愿不强者集中沟通（聚餐），平台利益分析； 借助公司方案，对组员逐级落实； 一、如何发动组员参与项目，确保  60%，力争80% 以处团队出勤率达到40%可获得红包奖励来鼓励伙伴参会，同时进行达成炒作鼓励； 圈定参战人力，个别参会沟通，家访； 利用功能组；每日追踪参会人员； 平台前学习的重要性； 同时以奖励鼓舞拜访； 以单日累计3访获抽奖机会一次，营造氛围。为促动伙伴走向市场，沟通个别绩优人员带头，树立标杆，以点带面，以确保5月2号参战人员提交黄金10表，4月新人伙伴达成黄金5表。 主管每日检查工作日志，了解参战人员的活动量； 二、如何管控团队参会，活动量？5月2日前如何确保参战人员参会？ 大早为主要训练，二早辅助加强训练; 一对一演练，人人通关，严格管控通关，80分及格; 每次平台前做话术回顾; 每场平台参会的伙伴二早单独做“画图说保险”训练; 平台之后做总结，未签单原因，通过团队会议一起解决; 三、如何做好参与人员职场训练？ 四、主管如何看待这次项目、怎么配合做好项目运作？ 1、有平台与无平台大家平时的业绩区别 ; 2、本次平台的优势 ①9D-CELL项目邀约借口足，免费为客户带来健康检测，预防和管理健康风险，真正体现一份关爱，一份服务，产品超级E保解决大病医疗账户和养老储备账户，让客户一生无忧 ②营销员伙伴借助平台提高收入，提升专业技能，借势达成有效； ②主管借助这平台更好的经营团队，是团队做大做强的机会。 会前： 按照公司要求严格做好产品训练和通关，做好客户 筛选，按要求拜访，面见，送邀请函等； 会中： 与客户沟通好平台相关注意事项 会后： 1、已签单客户，当场入单，确保颗粒归仓； 2、未签单客户做好后续服务，做好转介绍工作； 不足之处请领导和同仁批评指正 研讨内容发布 一、如何发动更多组员参与项目，确保60%，力争80% 1.以积极自信的态度来传达会议精神“超级E保”账户功能，以利益为前提，以活动为导向，让更多伙伴参与项目的信心； 2.以处为单位分层级主管沟通落实,即时汇报参与情况； 3. 确保60%，力争80%参与26日项目平台启动大会； 二、如何管控团队参会、活动量？5月2前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表？ 1.以直辖为单位，在前一天晚汇报第二天出勤人数，若未参会人员，当日由推荐人或直接主管落实情况并反馈。 2.针对参与人员每日拜访情况，及时反馈，做好日清日结； 3.优先从缘故市场有医保、社保人员逐一拜访，介绍“超级E保”多方位保障功能 4.通过参与医保、社保负责人获取客户信息，筛选客户并上门拜访客户，确保参战人员在首场平台前，提交黄金10表，绩优人员黄金30表，有量的积累，才有质的飞跃~！