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4A面谈工具包4规划面谈表及行动计划书处部经理系列国寿版2页DOC

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更新时间:2022/10/15(发布于吉林)

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文本描述
规划面谈表及行动计划书(处部经理系列)

职场:
姓名:
目前职级:
入司时间:

本季度考核情况
□维持
□不维持但不降级
□降级
直辖在册: 人
本季度有效: 人

一、个人收入情况(面谈人填写)
X-X月个人税前收入,排名;FYC,排名;基本法收入,排名
个人排名较前或较后主要原因分析(主管自述):
画出现有架构图进行分析

二、目前的困难及需求(面谈人填写)

三、晋升规划建议(面谈人填写)
画出规划架构图进行分析,并说明功能组组建关键要点,引导加入功能组。

四、本季目标及月分解:(被面谈主管填写)
项目
季度目标
第1月
第2月
第3月
累计达成
差额

个人收入







个人FYC







直辖组FYC







直辖组有效人力







直辖处有效人力







直辖处FYC
 
 
 
 
 
 

培育组经理
 
 
 
 
 
 

培育处经理
 
 
 
 
 
 

个人增员
 
 
 
 
 
 

直辖组增员
 
 
 
 
 
 

直辖处增员
 
 
 
 
 
 

五、本月目标及周分解:(被面谈主管填写)
项目
月度目标
第1周
第2周
第3周
第4周
累计达成
差额

个人收入








个人FYC








直辖组FYC








直辖组有效人力








直辖处有效人力
 
 
 
 
 
 
 

直辖处FYC
 
 
 
 
 
 
 

培育组经理
 
 
 
 
 
 
 

培育处经理
 
 
 
 
 
 
 

个人增员
 
 
 
 
 
 
 

直辖组增员
 
 
 
 
 
 
 

直辖处增员
 
 
 
 
 
 
 


面谈人: 被面谈主管: 面谈日期:
季度行动计划书一式三份,一份公司存档,一份被面谈人留存,一份张贴职场。