2015开门红推动汇报 2015年个险开门红营销例会 目 录 氛围运作，提升活动： 以**人寿成立一周年和年末客户大回馈行动为主线，以落实“3+1”人力，开展送福、新春大礼包为拜访活动，提升士气。通过短信、电话、邮件等追踪为手段，加大业务队伍的拜访量，为开门红储备客户资源； 绩优运作，拉升产能： 通过对年末绩优人员开门红启动会的前期带动，以各机构各级营业单位启动会为延伸，对总、分公司开门红方案中等激励点进行大力运作，重点推动万P绩优人力的达成数量，进而实现整体产能的有效提升； 节点运作，三会推动： 结合方案明确开门红的节点及目标，以公司运作大型XX互动答谢会和部组两会合一运作的计划与落实为抓手，以周单元经营为推动节奏，坚定达成2015开门红目标。 2015开门红推动思路 个险11月12月“3+1”推动情况 目 录 2015开门红推动目标 一月目标 首日红目标 450万 270万 2015开门红推动目标分解 2015开门红活动人力目标 500XX人 团队活动人力500人 2015开门红活动人力 2015开门红活动人力目标及扩军目标 **中支活动235人，扩军110人 **中支活动80人， 扩军28人 **中支活动65人， 扩军23人 **中支活动40人， 扩军20人 **中支活动80人， 扩军32人 分公司500人、扩军213人 12.1-8 31日 1.1 1.2 开门红准备行事历 开门红节点运作 主要工作把控： 1、12、1-8日，顾问聘任、送福 2、11-13日前新产品训练培训 3、14-17：产品再演练、主顾积累 4、18-27日：举办大型答谢会小交会 5、28-31日开门红录单 主要运作流程： 1、首日抢利；受理跨越270万 零点交单抢第一单（录入）、晚24点庆祝会 2、2日联合早会，全省团队视频分享会 3、5个节点奖励运作，推动受理270万目标 4、27日收官，28日启动2月战役。 首卖日 第二节点 1.6 1.27 20日 14-16日 第五节点 分公司开门红经营节奏 9-13 1.3 1.7 第三节点 1.14 1.21 第四节点 1.13 1.20 四季度扩军推动： 推动一：借助分公司下半年海南峰会、增员奖励推动 业务组达成和个人增员达成。 推动二：以XX平台发展规划面谈，盘点业务人员资源 准主任、准经理晋升推动 推动三：使用好增员工具有效进行增员运作。 分公司定制下发增员手册6000本，调查问卷1万，邀请函6000 本，成长**6000本，抽奖刮刮卡14000张。专业化运作** 扩军增员推动。 推动四：针对市场变化和业务团队转变要求，锁定增员目标。 XX内退人员，信用社人员，电业人员，村妇联人员。