品管标杆分享 2 6月主管品管得分模型及分析 6月加成津贴总额 32629.97元 3 6月主管品管满分举措 全员全年常态化新增，高阶主管引领新增培育 1. 新增是队伍发展的根本，没有新增没有架构，谈何组织发展。 2. 新增是主管培育的基础，扩量新增批量培育，规划组织发展。 3. 新增是常态化举绩的来源。 1. 持续推动保障型产品举绩，提升销售技能，创造稳定收入，做强队伍。 2. 持续营造钻石俱乐部氛围，养成连钻习惯，争做钻石主管，做优队伍。 3. 举绩是新人留存的保障。 “两全一高”的增员模式 “两全一高”的举绩模式 全员全年保障型举绩，高阶主管引领钻石文化 4 2018版主管品管解读/个人感悟 品管系数中，除参会外得分最高的两项：新增+举绩 个人增员+团队增员（组/处/区）40分；个人举绩+团队举绩（处/区）40分 新增与举绩相辅相成，有新增等于有举绩，有新增+举绩就有培育，有培育就带来更多新增+举绩，这也是转型发展的必经之路。 1. 节点设定，让主管明确发展路径，分解目标推进执行。 2. 节点追踪，让日常工作更有节奏，让团队管理更有抓手。 抓住重点 抓住节点 5号主管举绩、11号团队举绩、20号主管新增 5 2018版主管品管解读/个人感悟 品管办法助力国寿企业家之梦 行业正值转型升级之际，正是国寿企业家事业腾飞的转折点。 你的团队就是你的企业，新增才能做大，举绩就是效益，功能组是后勤保障； 基本法是发展蓝图，品管办法就是经营宝典； 品管得分无上限，得到的每一分都将以收入的形式回报给自己！ 抓住转折点 6