新人入司 注意事项 新人从缴费 — 送训 — 结训 — 入司签约 — 进启航营 作为师傅的我们在这些环节中，应该做到什么？ 新人缴费后送训前…… 1、经常性的与新人进行交谈，聊一些行业亮点，以及吸引新人入司的话语。 2、送训前一天与新员沟通，切勿一昧只与新人强调第二天送训，可以聊聊公司，聊聊这三天半培训班可以给新员日后的工作与生活带来很多帮助，去吸引新员想去参加培训。 新人送训后…… 1、公司会统一进行建群，要有主动问办公室老师本期新人送训群的二维码的意识，同时将新员拉入群中，群昵称改为xx（推荐人）-xx（新员姓名）。 2、入群后，要在群里多互动、多发声，如右图。 3、培训期间的晚上要与新员多沟通，可以谈谈今天团队哪个新员又签了多少单，以及自己今天在工作中遇到了什么有趣的事情，从而刺激新员的从业信心。同时关心新员今天一天的培训下来感受如何，并提醒新员三天半的培训切勿缺勤超过两次。 4、师傅组织在培训班第二天一起去看各自新员，此期间定会有其他公司的师傅去看望新员，若自己的新员没人看望，心里必定有所落差，从而导致结训签约。 新人结训当天…… 1、各位师傅准备好入司合同，于培训最后一天早上10点30分到达培训班进行现场签约，所有合同必须！必须！在培训最后一天早上现场签约收齐！过期将影响一些奖励核对，支公司概不受理！ 2、当天提醒新员第二天来公司迎新（如遇星期天，就顺移到星期一迎新，具体调动支公司会在群中做统一说明），并要求做好自我介绍的准备。 新人结训后…… 1、迎新早会后，统一要求新员进入启航营学习 2、新员刚入司，一定是敏感时期。此时的师傅必须时常跟新员聊天、沟通，以自己为例，去讲述一些自我提升价值与收入的例子，以及时常分享公司有很多平凡普通的人在这里都做得非常好的例子。例如：共创职场的聂雁飞经理与颜策彪经理夫妇，两人都做得非常不错，收入也相当可观，而且颜策彪经理还不是本地人，当初也只是跟所有新员一样培训、入司，到后来的一步步晋升，慢慢的变得越来越专业。大家也可以借鉴自己本职场的一些主管、精英去跟新员进行分享。 此次收二支公司一共送训41人，退训4人，涌现出一些问题： 1、师傅跟新人未提前沟通好，导致一位新员听过早上的课之后，直接退训不来。 2、此次培训班有位新人培训，全程男朋友陪同在班内，上课两个人也没有一个上课的状态，最后第三天课程就没有继续培训。 3、师傅跟新人在培训期间未及时沟通，出现新员问培训班老师，是不是只要我培训这三天，后面可以不来，原因是如果可以的话他就继续培训，不可以的话就走了。老师让他这方面的事情跟师傅沟通，师傅要新人直接问老师，老师的回答当然是说不可以，所以出现这种情况，应该师傅自己与新员私下沟通，关于不出勤这个问题，公司是一概不允许的。所以这两位新员在师傅没有私下沟通的情况下，直接退训。 关于8月5日新人签约班 再来看看与收一支公司的对比： 收一支公司同样送训41人，退训1人。在每节课签到时，收一支公司的新员都非常准时待在教室签到，连请假的情况都没有出现。而收二支公司这三天培训班请假的至少10人以上。造成区别的最重要的两点： 1、推荐人面试时的沟通（工作内容、三天培训班的学习内容、三天培训班的考勤制度：每天4次，绝对不允许迟到或者缺席，否则失去培训资格） 2、推荐人在培训期间对新人的关心与叮咛（不能够将新人交到培训班就撒手不管了，新人顺利结训，师傅充当非常重要的角色） 关于8月5日新人签约班